情景再现——管理者必备的人力资源12大技能

Description

一个企业的成功，不仅要有高层的独到眼光和格局，更要有人才的储备和利用。人才的选拔至关重要，同时即便手下员工不少，关键时刻却没人可以独当一面；想要培养一批得力干将，却不知道如何挑选；费时费力组织培训，员工积极性不高，敷衍了事……如何管理员工，激励员工，并且留住人才，是一个长期的需要思考的问题。
本次课程，企业人才发展实战专家刘畅老师将教会你：作为部门管理者，如何为自己的团队储备人才、如何管理人才，如何避免员工主动离职，提升你的团队稳定性和发展性。

刘畅

原新东方教育人才发展经理、原武汉仟吉集团/卓尔控股(上市)/培训负责人、企业人才发展实战专家，有12年企业人才发展实战经验，连续3年担任中欧商学院杉树计划导师。人力资源管理师(一级)/人力资源法务师(高级)，累计辅导1000余名精英管理者，主导230多项人才发展项目，连续2年担任武汉电信、中国人民人寿、国家能源集团等企业特邀讲师。

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What You Will Learn!

• 1.掌握人才筛选的方法
• 2.掌握员工辅导的技巧
• 3.掌握考评下属的方法
• 4.掌握人才地图绘制方法

Who Should Attend!

• 企业管理人员
• 部门负责人
• 业务主管

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