Problems solving
(SWOTالابداع فى حل المشكلات ( مبدأ باريتو- مخطط هيكل ..السمكة سمكة ايشيكاوا-5 لماذا- تحليل الوضع الراهن
Description
وجدتها
اول طريق للخروج من الحفرة التوقف عن الحفر
اذا لم تكن تعلم الى أين تريد الذهاب فسيذهب بك الطريق إلى حيث لا تريد
اذا كنت قادرا على تحمل الاعباء الثقيلة من اهدار الوقت و الجهد والمال نتيجة لاستخدام الطرق التلقيدية لحل المشكلات و اتخاذ القرار مث التجربة و الخطأو تقليد الآخرين أو استنساخ تجاربك الذاتية السابقة فانت هنا فى المكان الخطأ
فى برنامجنا التدريبى سأصحبكم فى رحلة لاستعراض الابداع فى حل المشكلات و اقدم لكم اربعة من الطرق الجديدة الابداعية والمنهج العلمى و العملى لتطبيقها فى حياتنا الخاصة و أعمالا لتطوير انفسنا و قدرتنا على اتخاذ القرار الفعال الذى يسهم فى تحسين حياتنا الشخصية و كفاءة مؤسساتنا لأداء مهمتها و رسالتها و تحقيق رؤيتها بطريقة يسيرة تحفظ الوقت و الجهد والمال
لدينا العدد من الطرق الابداعية الجديدة ومن اهمها التالى
مبدأ أو قاعدة باريتو
تحليل الوضع الراهن سوات
مخطط عظم السمكة أو مخطط ايشيكاوا
الأسئلة الخمسة أو الخمسة لماذا
اعدكم ان شاء الله بالتميز والتفوق
ومن المهم أن نفرق بين المشكلة الرئيسية التي يترتب على حلها حل جميع جوانب الموقف الذي نشأ عن وجود المشكلة والمشاكل الفرعية التي تصاحب المشكلة الرئيسية إذ أن وجودها يترتب على وجود المشكلة الرئيسية و ينتهي بنهايتها ويمكن أن يمثل ذلك بمن يشكو من الصداع ويركز جهده لعلاج الصداع بينما هو يعانى من أحد الأمراض التي يكون الصداع عرضا من أعراضها مثل الضغط والامساك وغيرها
وساعرض لحضراتكم فى البرنامج تفصيليا تطبيقات و امثلة عملية لاستخدام هذه الوسائل المتنوعة لاكتساب المعارف و الخبرات والمهارات اللازمة بشأنها لاتقانها
مع اجمل أمنياتى لكم بالتوفيق
What You Will Learn!
- التمييز بين الظواهر و المشكلة الرئيسية التى بحلها تزول كل أو معظم الظواهر
- معرفة الدورة المستمرة لحل المشكلات و اتخاذ القرار
- معرفة 4 طرق إبداعية لحل المشكلات واتخاذ القرار ( مبدأ باريتو -تحليل سوات - مخطط سمكة ايشيكاو - الخمسة لماذا)
- الاستخدام العملى وطرق تطبيق مبدأ باريتو
- SWOT الاستخدام العملى وطرق تطبيق تحليل الوضع الراهن سوات
- الاستخدام العملى وطرق تطبيق مخطط هيكل السمكة (إيشيكاوا)
- الاستخدام العملى وطرق تطبيق آلية الخمسة لماذا
Who Should Attend!
- الراغبين فى تطوير الذات وتنمية القدرة على تطوير المؤسسات
- المديرون والقيادات الإدارية
- الموظفون فى كافة المستويات الإدارية