助力团队日常管理的8大有效工具
如何成为合格的团队管理者
Description
课程既讲清楚了“管事”和“管人”之间的关系，又针对日常团队管理工作中最常见的8类问题提供了非常落地、拿来即用的管理工具。8类问题分别是——
向上汇报、1 on 1 沟通技巧、团队发展与激励、人才结构盘点、培训辅导，团队目标+进度管理、复盘、团队协作。
基本上，针对课程里提到的8类问题，连工具带案例再带模板，都一股脑全都给你了，你就说实用不实用吧。
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What You Will Learn!
- 理解“管事”和“管人”之间的关系
- 掌握日常团队管理工作中最常见的8类问题及其解决方法
- 掌握团队管理落地工具并能有效实施
- 系统提升管理能力，掌握实操方法和工具
Who Should Attend!
- 管理团队规模在3-20人左右的初中级团队管理者； 刚刚晋升为管理者的职场人士 ；1-3年团队管理经验的管理者