Analista Ágil: Como Ser Ágil em 10 Passos

Description

Você sabia que 72% dos projetos de software falham em Escopo, Prazo e Custo?

Você sabia que 20% das funcionalidades existentes são as mais usadas?

Quem paga as outras 80%? DEVERIA mesmo ter pago?

A origem dos problemas, em quase 100% dos casos, está no entendimento da real necessidade do usuário. Este é o passo mais crítico e deve ser levado em consideração do início ao final do projeto. No final das contas os projetos entregam o SOFTWARE mas não necessariamente a SOLUÇÃO.

Apresento um framework de trabalho que compila mais de 11 anos de experiência de mercado com trocas de experiências reais com mais de 8300 pessoas da área da engenharia de software de diversas empresas de tecnologia.

Te convido a aprender a trabalhar ORIENTADO À SOLUÇÃO DE PROBLEMAS DE NEGÓCIO:

• Metodologias tradicionais e ágeis;

• Manifesto ágil;

• Entendimento de cenários de negócio;

• Descoberta da real situação dos processos e sistemas;

• Definição de um escopo de forma simples e definitiva;

• Relação de escopo com as necessidades de negócio;

• Priorização de escopo;

• Mudanças de escopo;

• Planejamento de roadmap de requisitos;

• MVP (minimum viable product);

• User Stories - escrita e prática de requisitos de software;

• Definição de pronto (definition of done);

• Mudando paradigmas;

• Competências pessoais.

Implemente análise ágil em seus projetos com 10 passos simples, práticos e eficientes. Faça o curso, baixe gratuitamente o template, e saia utilizando este framework definitivo de agilidade da sua empresa.

Bom treinamento!

What You Will Learn!

• Estará pronto para atuar como PO, Analista de Produto, Analista de Negócios em qualquer tipo de projeto
• Realizar análise de produtos e de negócios de forma ágil
• Entender o que é a cultura ágil
• Utilizar agilidade em QUALQUER tipo de projeto
• Entender os REAIS requisitos do cliente
• Questionar o usuário sobre funcionalidades adicionais
• Gerenciar melhor as mudanças de escopo
• Estimar conforme produtividade do time
• Priorizar as atividades do escopo
• Especificar e documentar User Stories
• Definir o MVP
• Planejar um roadmap de entregas do projeto
• Trabalhar em uma empresa e equipe ágeis
• Definir cenários de negócio para iniciar a análise
• Descobrir as entre-linhas durante a análise
• Especificar requisitos de software

Who Should Attend!

• PO
• Analistas de Produto
• Gerente de Produto
• Analistas de Negócios
• Analistas de Sistemas
• Gerentes de Projetos
• Gerentes de TI
• Empreendedores
• Analistas de Teste
• Desenvolvedores
• Qualquer cargo que seja ou não de TI mas que se envolva em projetos

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