Comment bien gérer votre budget de projet selon le PMI®

Description

Combien de fois vous avez lu, vu ou entendu des projets qui font la manchette aux journaux ou à la télévision pour les mauvaises raisons car soit ils sont en retard ou ils ont doublé voir triplé leur budget initial ou ont tout simplement été suspendus pour arrêter l’hémorragie financière de l’entreprise qui les réalise.

Dans une des conférences du PMI au Canada, j'ai bien aimé ce que le conférencier nous avait dit  << Il y a des milliards d’humains sur terre. Des millions œuvrent au sein de projets. Des centaines de milliers gèrent des projets. Des milliers possèdent la vraie connaissance de ce qu’est la gestion de projet. Quelques-uns uniquement l’appliquent vraiment. Les autres, quant à eux, sont aux prises avec des projets en péril… >>

Je trouve cette citation est tellement vraie lorsqu'il s'agit de la gestion des coûts et du budget de projet en particulier. Ce que j’ai constaté depuis les 15 dernières années est qu’il est difficile de réaliser un projet public ou privé dans le respect du budget établi au départ et cela dans tous les domaines d’industrie (TI, Construction, engineering, pharmaceutique, arts et média, etc.).

Si vous partagez avec moi ce constat et vous voulez participer à améliorer la gestion des coûts et du budget de vos projets et les bien réussir, rehausser notre maturité et notre réputation en gestion de projet par l’application des meilleures pratiques, principes et concepts du PMI dans vos projets de tous les jours…Vous êtes au bon endroit.

Cette formation se veut très pratique, dés le lendemain vous pourrez mettre en pratique et appliquer tous les connaissances et le savoir que vous allez acquérir dans vos projets. 

Mettre en place les outils de suivi et de contrôle budgétaire de projet pourrait s’avérer toute un défi pour certaines organisations, c'est pourquoi notre slogan durant toute cette formation est que  : Il vaut mieux viser l'excellence et s'en approcher que viser la médiocrité et l'atteindre.

Je vous souhaite la bienvenue à cette formation et voici quelques commentaires que j’ai reçu lors de mes formations en gestion des coûts de projet que je partage avec vous :

Le formateur est passionné par ce sujet. Super

Le meilleur formateur à ce jour. Excellent pédagogue, compétent et très concret dans ses exemples et ses explications. Merci! :)

Le professeur se sentait engagé par le métier de gestionnaire de projet.

What You Will Learn!

• Démystifier ce qu’est un projet
• Exposer la notion de gestion de projets et son importance
• Connaître les différents volets de la gestion de projet
• Comprendre et appliquer les concepts et techniques de la gestion des coûts de projet
• Bien planifier et estimer les coûts de votre projet (comprendre comment mettre en place et utiliser les réserves)
• Déterminer le budget de votre projet
• Comprendre et appliquer les concepts et techniques de la maîtrise des coûts de projet
• Mesurer et suivre les écarts de coûts de votre projet par la mise en pratique de la gestion par la valeur acquise (PV, AC, EV, BAC, EAC, ETC, EC, ED, IPC, IPD, IPPC, etc )
• Être capable de comparer les résultats aux prévisions et de faire une analyse détaillée des écarts
• Pratiquer la méthode de la gestion par la valeur acquise par des exercices et la mise en place de tableau de bord de projet
• Comprendre les outils de décisions financières en gestion de projet (ROI, PayBack, VAN,Présent Value, amortissement, etc. )

Who Should Attend!

• Tous les gens qui s’intéressent à la gestion de projet (directeur et manager de projet, chef de projet, consultant en gestion de projet, architectes, chefs d'équipes, coordonnateurs, membre d'équipe de projet, étudiant, etc. )

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