【現場レベルの判断力を磨く!】いちばんわかりやすい「業務的意思決定」マスター講座
「自前で対応すべきか?外注すべきか?」「値引き要請を受け入れるべきか?断るべきか?」等の場面において、合理的な意思決定を下す思考力が身につきます。会計思考力を高め、正しい決断が下せるビジネスリーダーを目指そう!※Excelシートプレゼント
Description
自前で対応すべきか?外注すべきか?
受注すべきか?断るべきか?
最新設備を導入すべきか?既存のものを使い続けるべきか?
より力を入れて売るべき商品はどれか?切り捨てる商品はどれか?
ビジネスでは、意思決定を迫られるシーンが多数あります。
「意思決定の成否がビジネスの成功と失敗を左右する」といっても過言ではありません。
このような意思決定の連続の中で、
あなたは的確かつスピーディに正しい判断ができるでしょうか?
意思決定会計のフレームワークを理解していないと、
その場の感情や思い込みで、誤った意思決定をしてしまう恐れがあります。
ビジネスリーダーたるもの、冷静なジャッジで組織を正しい方向に導かなくてはなりません。
時には、事業撤退という非情な決断を下さなければないこともあります。
本コースは、意思決定会計のうち、比較的短期の意思決定をテーマとした内容となります。
現場レベルの責任者(管理職・リーダー)が、
所与の条件下で最大の利益を獲得するためには、
どのような会計データをどのように比較検討すればいいのかが学べます。
基礎的な内容からスタートし、徐々に実践的な内容に段階を踏んで進めますので、
意思決定会計について全く無知であっても大丈夫です。
ビジネスシーンで想定される様々なケースを用意しましたので、
一緒に事例問題を解きながら、正しい意思決定手法を体得しましょう。
※最適なセールスミックスが一発で算出できる簡単フォーマット(Excelファイル)が無料でダウンロードできます!
(Microsoft Excel 2010以降のバージョンを前提に解説しています)
What You Will Learn!
- 意思決定会計の基本的な考え方
- あるべき意思決定のプロセス(手順)
- 代替案の評価方法
- 「差額原価収益分析」の計算方法と活用例
- 総額法と差額法の違い
- 「差額原価」の定義と抽出方法
- 「機会原価(オポチュニティコスト)」の定義と意思決定への反映のさせ方
- 「埋没原価(サンクコスト)」の定義と回避方法
- 「ソルバー」を使った最適セールスミックスの求め方
- 財務会計と管理会計の違い
- 様々なケーススタディを使った意思決定会計の活用方法・計算方法
Who Should Attend!
- 会計数値をもとに合理的な意思決定ができるようになりたい方
- 現場レベルの意思決定が求められる管理職・リーダー
- 管理職・リーダーを補佐する立場の方
- 管理職・リーダーの意思決定を評価する経営者・経営幹部
- 提案力を高めたいコンサルタント・営業担当者
- 高い成果を出したいプロジェクトマネージャー
- より高い管理会計思考を身につけたいビジネスパーソン