業務改革の技術　～変革プロジェクト立ち上げ期にすべきこと

Description

本コースでは、「変革を立ち上げる技術」に続き「業務改革の技術」をご紹介します。

大規模プロジェクトの変革を始める際に何をするべきか。プロジェクトをリードするためにはどうすればいいのか。

現状調査、分析の方法から業務改革の王道施策、施策の練り上げかたなどを丁寧に解説していきます。

改革の現場で使用した実際の資料などを用いながら、生々しくお伝えしていくので、うわべだけでなく手加減ナシの、まさにプロ仕様の内容となっています。

• 会社でこれから業務の改革に携わる予定である

• 実際に会社で業務の改革に携わっているところだが、進め方が正しいのか知りたい

• コンサルタントやSEで、他社の支援をしているがプロジェクトの進め方の基本を知りたい

• プロジェクトマネジメントを一から学びたい

といった方々にとっても、また、これから「変革を推進してく人材を育てたい」という人にも適した講座です。

＜以下のようなことは講座ではお話ししません＞

• システムに必要な機能を洗い出す方法

• 要求のまとめかた

• 作る機能の決め方

など、思い通りのシステムを手に入れるための具体的な手法には触れておりません。

予めご了承ください。

What You Will Learn!

• 変革プロジェクトの全体像
• 業務の現状調査方法、現状ヒアリングのコツ
• 課題を整理して、現状の分析をする方法
• 施策を立案する、施策アイディアの発想法、施策の絞り込み方法
• プロジェクト計画の立案方法、リスク分析、費用対効果分析のコツ

Who Should Attend!

• 事業会社で変革をリードする人
• 変革をリードする人材を育てたい人
• コンサルタントとして事業会社を支援している人
• SEなど、ITプロジェクトに携わる人

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