Wawancara Berbasis Kompetensi untuk Team dan Calon Karyawan

Description

Melakukan wawancara dalam rangka merekrut calon karyawan , mungkin sudah merupakan hal yang biasa dilakukan oleh para manager / supervisor . Ketrampilan wawancara harus dimiliki tidak hanya oleh para pengelola bidang HRD, namun juga pimpinan / manager lainnya . Mengapa ? Karena mereka perlu mengenal secara langsung calon karyawan yang akan dipimpinnya. Apakah para manager sudah melakukan praketk wawancara dengan tepat ? Sehingga diperoleh karyawan dengan kompetensi yang sesuai dengan tuntunan uraian jabatan / job description ?

Jangan sampai waktu yang digunakan untuk melakukan wawancara calon karyawan menjadi tidak efektif karena wawancara tidak menggunakan metode yang tepat. Apa maksudnya ? Wawancara yang dilakukan tidak memiliki konsep dan struktur yang mengaraha kepada penggalian kompetensi calon karyawan tersebut. Pertanyaan yang diajukan dalam wawancara lebih banyak menyangkut hal yang bersifat pribadi , tanpa menggali informasi atas kompetensi yang dimiliki calon karyawan.

Dalam wawancara berbasis kompetensi , proses wawancara akan berpusat kepada penggalian informasi atas kompetensi calon karyawan (terutama “soft competency / behavior”) , berdasarkan pengalaman yang dilaluinya. Metode yang dilakukan disebut dengan “STAR” , yaitu merupakan aktronim dari :

S : Situation

T : Task

A : Action

R : Result

Dalam metode ini , seluruh yang pertanyaan telah disiapkan oleh pewawancara, mengacu kepada keempat aspek tersebut. Artinya, calon karyawan diminta untuk menceritakan pengalamannya secara spesifik dalam suatu aktivitas / kegiatan tertentu, sehingga peawancara dapat menggali lebih dalam perilaku apa yang pernah dilakukan oleh calon karyawan di masa lalu.

Dalam konsep wawancara berbasis komptensi ini, berlaku prinsip : “ Past behavior predict future behavior” (Perilaku yang dilakukan di masa lalu, merupakan prediksi atas perilaku di masa yang kan datang).

What You Will Learn!

• Dalam kursus ini peserta akan mempelajari dan memahami dengan baik bagaimana cara melakukan wawancara terhadap calon karyawan
• Dengan menggunakan panduan / pedoman berbasis kompetensi sebelum melakukan wawancara, maka kita akan terhindar dari pelaksanaan wawancara yang tidak efektif.
• Peserta juga diberikan pemahaman tentang apa yang dimaksud dengan kompetensi kerja, apa kaitannya dengan praktek wawancara.
• Peserta dapat memahami teknik interview berbasis kompetensi

Who Should Attend!

• Para pimpinan unit kerja (misalnya : supervisor , group leader , asisten manager , kepala divisi, kepala bagian, kepala sub bagian , manager, general manager, direktur) di suatu organisasi / perusahaan lembaga / instansi
• Pemilik / Pendiri usaha , Pengelola yayasan, Pimpinan unit kerja di lembaga pemerintah

TAKE THIS COURSE