Devenir formateur indépendant - Un style de vie

Description

Plus de 35 ans d'expérience à votre portée

Imaginez si vous pouviez vous asseoir pendant 4 heures avec un entrepreneur à succès qui répondrait à toutes vos questions sur le démarrage de votre entreprise de formation ?

C'est justement l'objectif de ce programme de formation. J'ai conçu "Devenir formateur indépendant" en me posant les mêmes questions que je me posais en début de carrière. Dans un style détendu, je vous présente une multitude de pistes pour vous aider à attreindre vos objectifs mais aussi des mises en garde sur des choix qui pourraient vous être coûteux.

Je vous présente des solutions pratiques que j'ai  appliquées au fil des ans. Donc, pas de théorie mais seulement des outils pratiques basés sur mon expérience en création et gestion d'une entreprise de formation qui, en période de pointe, rapportait plus de 1,5 million de dollars par année.

Donc, plutôt que de faire des essais et erreurs, vous profiterez d'une expertise exceptionnelle dans la mise en place de votre projet d'entreprise.

Un plan d'affaires pratique

Tout au long de la formation, vous devrez vous arrêter pour réfléchir à votre projet et compléter votre plan d'affaires personnel.

Ce plan d'affaires n'est pas du genre à être présenté à une banque mais est plutôt conçu pour articuler votre projet, le rendre concret, vivant et vous aider à prendre des décisions éclairées sur les moyens à mettre en place pour réaliser vos rêves.

L'approche des 7P

À partir de mon expérience acquise pendant plus de 35 ans dans le développement et la croissance d’une entreprise de formation, j’ai développé l'approche des 7P. L'approche des 7P que vous découvrirez durant votre voyage vous permettra de VOIR clairement votre destination et de cerner précisément les meilleurs MOYENS pour y arriver. Voici les 7 étapes : 

Étape 1 - Passion

La première étape de ce voyage consiste à identifier vos PASSIONS, ce qui vous pousse à passer à l’action, à vous lever le matin.

Vous devrez aussi cerner les compétences que vous possédez et qui vous permettront de choisir clairement le type d'entreprise que vous voulez créer.

Étape 2 - Possibilités

Durant cette étape, vous devrez évaluer les possibilités du marché de la formation par rapport à votre domaine d'expertise.

Étape 3 - Positionnement

À cette étape, vous devrez décrire le positionnement de votre entreprise au niveau des produits, des services et des prix.

Étape 4 - Produits

Ici vous pourrez vous inspirer d'une liste de 28 possibilités, les produits et services que vous pourriez développer et mettre en marché.

Par exemple : des publications, des produits multimédia, des licences de cours, des clubs privés et mastermind, des ateliers et conférences, du coaching, des services conseils, etc.

Étape 5 - Promotion

À cette étape, vous verrez comment choisir les meilleures stratégies marketing pour vendre vos produits et services de formation.

Par exemple : votre propre site Internet, les moteurs de recherche, les publicités avec paiement au clic, les réseaux sociaux, les autorépondeurs, votre chaîne YouTube, les webinaires, le réseautage, les partenariats avec d'autres entreprises, le télémarketing, les vendeurs à commission, etc.

Étape 6 - Performance

À cette étape  vous verrez plusieurs stratégies pour améliorer en permanence la performance de votre entreprise et votre productivité personnelle.

Étape 7 - Profits

Cette étape importante vous permettra de calculer et de voir clairement quels sont les profits potentiels que vous pourriez obtenir au cours des 12 prochains mois.

Inscrivez-vous maintenant et dans quelques jours, vous aurez un plan détaillé de votre projet de démarrage d'entreprise de formation.

What You Will Learn!

• Préparer votre plan d'affaires personnalisé qui trace le chemin du développement de votre entreprise de formation.
• Décrire ce qu'est le style de vie entrepreneur et comment vous pouvez concilier revenus et qualité de vie.
• Utiliser la méthode des 7P pour transformer votre passion en profits extraordinaires.
• Identifier vos passions et les compétences qui vous permettront de définir le type d'entreprise que vous voulez créer.
• Identifier les possibilités du marché de la formation par rapport à votre domaine d'expertise.
• Décrire le positionnement de votre entreprise au niveau des produits, des services et des prix.
• Identifier, à partir d'une liste de 28 produits et services ceux que vous pourriez offrir.
• Sélectionner, parmi 28 tactiques de promotions celles que vous pourrez appliquer pour mettre en marché vos produits et services.
• Appliquer des stratégies pour améliorer en permanence la performance de votre entreprise et votre productivité personnelle.
• Calculer les profits que vous voulez obtenir au cours des 12 prochains mois.

Who Should Attend!

• Formateurs, coaches, conférenciers, experts

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