Effektives Supply Chain Management und Logistikstrategien

Description

Dieser Kurs liefert allen Fach- und Führungskräften aus den Bereichen des Supply Chain Managements, Produktionsplanung und -steuerung, Arbeitsvorbereitung, Disposition und Materialwirtschaft eine kompakte Zusammenfassung der wichtigsten Strategien und Methoden, um eine wirtschaftliche Wertschöpfungskette aufzubauen.

Wenn Sie in einem mittelständischen, produzierenden Unternehmen arbeiten, kommen Ihnen folgende Probleme sicherlich bekannt vor. Zu hohe Lagerbestände, schlechte Lieferfähigkeit, zu häufiges Rüsten, Materialengpässe, schwankende Nachfrage, Kapazitätsengpässe etc.

Oft werden kurzfristige Maßnahmen in Form von Projekten zur Bestandsreduzierung oder zur Verbesserung der Lieferperformance ergriffen, die aber allzu häufig keine nachhaltigen Veränderungen mit sich bringen. Und schneller als einem lieb ist, liegen die gleichen Probleme wieder auf dem Tisch.

Um eine nachhaltige Lösung für einen wirtschaftlichen Wertschöpfungsprozess zu schaffen, indem die bestmögliche Lieferfähigkeit bei geringstmöglichen Beständen erreicht wird, bedarf es einem Zusammenspiel aus verschiedenen Strategien und Methoden.

In diesem Kurs lernen Sie diese Strategien und Methoden sowie deren Wirkungszusammenhänge zu verstehen und die einzelnen Puzzleteile mit Blick auf die gesamte Supply Chain richtig zusammenzusetzen. Sie werden anschließend wissen, welche Maßnahmen Sie ergreifen müssen, um Bestände und Kosten zu senken, ohne dabei die Lieferbereitschaft oder die Materialversorgung zu gefährden.

Werfen Sie gern einen Blick in den Lehrplan, um sich über die Themen dieses Kurses zu informieren. Wir befassen uns zum Beispiel mit:

• Logistische Positionierung

• Produkt-Portfolio-Management

• Dispositionsstrategien

• Losgrößenoptimierung

• Sicherheitsbestand

• Produktionsstrategien

• Logistischer Entkopplungspunkt

• Durchlaufdiagramm

• Ausreißererkennung

• Bestandswert-Reichweiten-Analyse

• Peitscheneffekt

Am Ende dieses Kurses verfügen Sie über ein umfangreiches und komplexes Wissen aus den Bereichen Bestandsmanagement, Produktionslogistik und Supply Chain Management.

Wenn Sie Fragen haben, die in diesem Kurs nicht beantwortet werden sollten, nutzen Sie einfach die Fragen und Antworten Option. Ich werde Ihnen zeitnah antworten und Ihnen helfen, Ihr Problem zu lösen.

Sind Sie nicht zufrieden? Entspricht der Kurs nicht Ihren Erwartungen. Kein Problem. Sie haben eine 30-Tage-Geld-zurück Garantie.

What You Will Learn!

• Strategien und Methoden für eine höchstmögliche Lieferbereitschaft zu geringstmöglichen Beständen
• Wirkungszusammenhänge logistischer Zielgrößen
• Produktionsstrategien und der Einfluss des logistischen Entkopplungspunkts
• Strategien für die Einführung von Neuprodukten
• Aufgaben des Produktportfolio-Managements
• Produktportfolio analysieren und bewerten
• Analyseverfahren: ABC-Analyse, XYZ-Analyse, STU-Analyse, Lebenszyklus-Analyse
• Vorgehensweise für eine stufenweise Sortimentsbereinigung
• Erstellung von Durchlaufdiagrammen mit Hilfe von Excel
• Ausreißererkennung verstehen und durchführen
• Dispositionsstrategien, Sicherheitsbestandsberechnung, Losgrößenoptimierung
• Bestandswert-Reichweitenanalyse
• Peitscheneffekt (Bullwhip-effect)

Who Should Attend!

• Produktionsleiter
• Produktionsplaner
• Supply Chain Manager
• Arbeitsvorbereiter
• Disponenten
• Produktions- und Logistik-Controller
• Fach- und Führungskräfte der Bereiche Einkauf, Materialwirtschaft, Prozessmanagement, Produktionsmanagement, Produktionsplanung und -steuerung, Logistikcontrolling

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