Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)
Aprenda a implantar e operar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)
Description
Se você está procurando entender como estabelecer, implantar e operar um PMO, este curso é para você.
É cada vez mais relevante a importância dos programas e projetos como meio para o sucesso empresarial. É aí que entra o PMO! A missão de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office ou PMO) é promover a otimização da entrega de resultados por meio de programas e projetos. Um PMO tem como objetivo assegurar o cumprimento de uma estratégia institucional e dos objetivos corporativos em todos os níveis: estratégicos, táticos e operacionais.
Neste curso, você vai aprender conceitos relacionados ao estabelecimento e funcionamento de um Escritório de Projetos, suas estruturas, atribuições e responsabilidades relacionadas ao gerenciamento e governança dos projetos de uma empresa.
É cada vez mais necessário investir na capacidade de execução de qualquer empresa, com foco no planejamento, priorização e execução coordenada de projetos vinculados aos objetivos gerais da organização. É no PMO que questões relevantes para o sucesso dos projetos são discutidas, auxiliando gerentes no processo decisório.
Este curso vai te ajudar a amadurecer e a implantar um PMO na sua organização. Existem diversos motivos para se implantar um PMO em uma organização ou transformar um PMO num centro de excelência em projetos:
Dar resposta aos desafios crescentes e melhoria do sucesso de projetos.
Viabilizar a alavancagem da estratégia organizacional.
Ponto focal para o desdobramento estratégico em portfólios.
Promover a visibilidade dos projetos junto a stakeholders.
Estabelecer padrões para o ciclo de vida dos projetos.
Assegurar o planejamento, priorização e execução coordenada de projetos.
Assegurar o balanceamento das tarefas administrativas da gestão de um projeto.
Buscar a melhoria no gerenciamento de projetos.
Orientar e apoiar líderes de projetos e iniciativas.
Atuar como repositório de conhecimento, benchmark e lições aprendidas.
O curso contempla diversos assuntos relacionados ao funcionamento de um PMO:
Conceitos abrangentes - Apresentação dos conceitos relacionados a Escritório de Projetos, gerenciamento de projetos, programas e portfólio.
Universo do PMO - Discussão do papel do PMO dentro de um modelo de governança corporativa, a importância dos projetos para a estratégia Corporativa.
Modelos de PMO - Principais tipos de PMO.
Serviços do PMO - Atribuições, funções e serviços realizados por um Escritório de Projetos.
Gestão por Competências - Papeis e competências associadas à operação de um PMO e à gestão de programas, projetos e portfólio.
Implantação de um PMO - Abordagem de implantação e estabelecimento de um PMO, desafios e fatores críticos de sucesso.
The PMO KPI Index - principais indicadores para governança dos projetos e gestão de desempenho do funcionamento do PMO e Maturidade em Gestão de Projetos.
Você vai aprender a implantar um PMO que é capaz de:
Apoiar as lideranças na priorização dos projetos.
Apoiar na alocação de recursos.
Identificar o melhor retorno para a organização.
Acompanhar o impacto dos projetos no negócio.
Buscar o alcance dos valores e objetivos corporativos.
Definir ações táticas para o Portfólio.
Atuar na gestão de competências associadas ao tema.
Vamos discutir as funções, atribuições e serviços do PMO:
Desenvolvimento de competências.
Gestão de Multiprojetos e de portfólio.
Apoio à Gestão estratégica.
Monitoramento e controle de projetos e de desempenho de projetos.
Aprendizagem Organizacional.
Apoio Operacional à execução dos portfólios.
Vamos discutir um método de implantação de um PMO, incluindo Análise de Maturidade, Estabelecimento de um Business Case para o Escritório de Projetos, Implementação das práticas do PMO, Projeto-piloto do PMO, Avaliação e Melhoria Contínua e Alinhamento Institucional.
Entenda os principais problemas no estabelecimento de um PMO, os principais acertos no estabelecimento de um PMO e como medir o sucesso de um PMO!
Com este curso, você será capaz de superar os desafios do PMO
Vencer a descentralização das informações.
Obter aceitação dos padrões de trabalho.
Vencer o “mito” da fiscalização e punição.
Entender que nem sempre os resultados são imediatos.
Manter o foco nos detalhes.
Buscar aliados.
Envolver e transformar membros resistentes em colaboradores.
Entenda os Fatores Críticos de Sucesso para operação sustentável de um PMO: Venda Bottom-Up, Treinamento e Competências, Gerenciamento de expectativas dos stakeholders, Apoio Top-Down e Comunicação do Business Case do PMO.
Vamos discutir também os Indicadores para atuação do PMO, incluindo indicadores de Performance de Projetos, Programas e Portfólios, Performance dos Serviços do PMO e Performance do Negócio vinculado ao portfólio.
Este não é só mais um curso que você encontra por aí.
Este masterclass vai te capacitar e conscientizar sobre como liderar um PMO e também como aplicar boas práticas para assegurar uma gestão de portfólio adequada. Além de todo o arcabouço teórico, este curso te fornecerá um conjunto de recomendações efetivas e de boas práticas será fornecido para os participantes, fruto de diversos anos de experiência atuando com o tema em diversas organizações!
Participe agora deste treinamento!
What You Will Learn!
- Conceitos abrangentes - Apresentação dos conceitos relacionados a Escritório de Projetos, gerenciamento de projetos, programas e portfólio.
- Universo do PMO - Discussão do papel do PMO dentro de um modelo de governança corporativa, a importância dos projetos para a estratégia Corporativa
- Modelos de PMO - Principais tipos de PMO
- Serviços do PMO - Atribuições, funções e serviços realizados por um Escritório de Projetos
- Gestão por Competências - Papeis e competências associadas à operação de um PMO e à gestão de programas, projetos e portfólio.
- Implantação do PMO - Abordagem de implantação e estabelecimento de um PMO, desafios e fatores críticos de sucesso.
- The PMO KPI Index - principais indicadores para governança dos projetos e gestão de desempenho do funcionamento do PMO e Maturidade em Gestão de Projetos.
Who Should Attend!
- Participe agora deste treinamento!