Führungskräfte Basics: Einstellung, Begleitung, Kündigung

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Willkommen zu "Führungskräfte Basics: Einstellung, Begleitung, Kündigung".

Dies ist ein Teil meiner Grundlagenkurse für Führungskräfte welche aus aktuell 4 Teilen besteht:

- Grundlagen der Kommunikation für Führungskräfte

- Selbstmanagement für Führungskräfte

- Führungskraft entwickeln: "Mitarbeiter im Fokus"

- Führungskräfte Basics: Einstellung, Begleitung, Kündigung

Dieser Kurs gehört zu den absoluten Grundlagen für Sie als Führungskraft, Neuling in Führungsposition, Selbstständiger mit Mitarbeiter/-innen, Arbeitnehmer/-inn mit Führungsverantwortung oder jedem der in Irgendeiner Form mit dem "Mitarbeiterzyklus" von Einstellung bis Kündigung zu tun hat. Allerdings kann dieser Kurs für Erfahrene als Auffrischung, sowie für interessierte Mitarbeiter aus allen Bereichen und Branchen als Weiterbildung dienen.

Hier lernen Sie das Handwerkszeug um nicht der Gefahr zu laufen, grobe Anfängerfehler bei der Personalauswahl, über das Bewerbungsgespräch und die Karriereplanung, bis hin zur Kündigung zu fabrizieren. In diesem Feld, welches zum Teil der HR-Abteilung in Betrieben unterliegt, ist es von bedeutender Wichtigkeit hier als Führungskraft die Augen und Ohren offen zu halten und diesen Vorgängen Ihre Aufmerksamkeit zu schenken.

Wer beim Personalauswahlverfahren unvorsichtig ist und sich unpassende Mitarbeiter ins Boot holt, kreiert unausweichlich finanziellen, zeitlichen und bürokratischen Mehraufwand (also ein Defizit) für den Betrieb und / oder die Abteilung. Immer noch viel zu oft passieren hier leichtsinnige Formfehler, die im Vorfeld hätten vermieden werden können und unter welchen häufig der Betrieb, dessen Abläufe und Klima leiden.

Deshalb wird dieser Kurs ihnen dabei helfen langfristig besser in dieser Hinsicht zu Handeln und Sie im richtigen Moment, durch Grundlagenwissen und Kompetenz glänzen zu lassen. Getreu dem Motto: "Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser" sind Sie als Führungskraft dafür verantwortlich wer letzten Endes in Ihrem Team arbeitet, dort einen Werdegang erlebt und / oder auch kündigt bzw. gekündigt wird.

Dieser Kurs gliedert sich in folgende Kapitel, in welchen Sie folgendes lernen:

Kapitel 1

Unternehmen sucht Mitarbeiter

- In diesem Kapitel lernen Sie Grundlagen zur Personalbedarfsplanung, Stellenanlyse, Bedarfskommunikation als auch Ihrer Werbemöglichkeiten   gegenüber potentiellen neuen Mitarbeitern. (Stichwort Corporate Benefits)

Kapitel 2

Das Personalauswahlverfahren

- Hier erwerben Sie die Basics zur Bewerbungsschreibenanalyse, dem Bewerbungsgespräch, dem Arbeitsvertrag sowie Tipps zur möglichen Entwicklungsplanung (Karriere) der neuen Mitarbeiter/-innen.

Kapitel 3

Sanktionen, Förderungen, Entlassungen und Ihre Bedeutung

- In diesem Kapitel lernen Sie diese Punkte und Ihre Bedeutung kennen. Mit diesem Grundlagenwissen sind Sie dazu in der Lage diese als Instrument zur Personalführung situativ einsetzen zu können.

Kapitel 4

Die Kündigung

- Mögliche Reaktionen Ihres Gegenübers in einer Kündigungssituation einzuschätzen oder Schritte der Nachbereitung souverän zu meistern ist das Ziel in diesem Abschnitt. Das in diesem Kapitel vermittelte Wissen nimmt Ihnen die Unsicherheit vor Überraschungsmomenten, in dem es Sie mit den nötigen Informationen versorgt, um auch hier handlungsfähig bleiben zu können.

Ich freue mich auf Ihre Einschreibung und darauf Sie in diesem Kurs begrüßen zu dürfen.

Viel Erfolg!

What You Will Learn!

• Die Auswahl neuer Mitarbeiter/-innen
• Basics zum Personalauswahlverfahren
• Grundlagen für Bewerbungsgespräche
• Analyse von Bewerbungsunterlagen
• Zielverienbarungen als Führungsinstrumen
• Grundlegendes Verständnis im Bereich Karriereplanung
• Entwicklung eines grundlegenden Verständnisses zwischen den Interessen von AG & AN
• Form, Inhalt und Besonderheiten / Ergänzungen zu Arbeitsverträgen
• Basics zu Ermahnen & Abmahnen
• Basics zum Zwischenzeugnis und dessen Bedeutung
• Was sind die Begriffe Fordern, Fördern und Belohnen?
• Grundlagen zum Umgang mit Kündigungen und darauf folgende emotionalen Reaktionen, deren mögliche Hintergründe.
• Vor- und Nachbereitung auf das Kündigungsgespräch

Who Should Attend!

• In erster Linie Führungsneulinge
• Führungskräfte
• Interessierte Mitarbeiter
• Mitarbeiter in Schnittstellenpositionen und/ oder Führungsverantwortliche

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