Gestão de Projetos

Desenvolva competências técnicas de gestão de projetos

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Description

Com a realização deste curso pretende-se desenvolver competências técnicas de gestão de projetos ligadas ao planeamento, implementação, avaliação de riscos, comunicação e qualidade de um projeto. Pretende-se ainda saber gerir um projeto de uma maneira eficiente, com o menor custo possível e um encarecimento de qualidade através da mobilização de recursos técnicos e humanos.


No final deste curso, os formandos são capazes de:

  • Entender a definição de gestão de projetos;

  • Conhecer o ciclo da gestão de um projeto;

  • Definir objetivos;Fazer análises SWOT;

  • Entender o método PESTLE;

  • Saber analisar investidores;

  • Dominar recolhas de informação;

  • Saber considerar opções;

  • Analisar o campo de forças;

  • Entender a análise dos 5 Ms;

  • Identificar pontos de controlo;

  • Utilizar técnicas de comunicação;

  • Entender o processoda mudança;

  • Entender o modelo de McKinsey;

  • Saber questionar;

  • Identificar o líder e o gestor de projetos;

  • Utilizar a janela de Johari;

  • Comunicar com satisfação.


Este curso é uma ferramenta de planeamento útil para os estudantes universitários em qualquer fase da licenciatura, mestrado ou doutoramento, para professores, para gestores de projetos e para os diretores executivos das empresas.


Estrutura:

Módulo 1


Unidade 1 - O que é um projeto?

  • 1.1. Porque razão surge o projeto?

  • 1.2. Ciclo de gestão de um projeto

    - 1.2.1 Escopo

    - 1.2.2 Planeamento

    - 1.2.3 Avaliação

    - 1.2.4 Implementação

Unidade 2 - Escopo do projeto

  • 2.1. Ciclo da gestão de um projeto: Primeiro passo

  • 2.2. Definir recursos e resultados

  • 2.3. Definir objetivos

  • 2.4. Definir objetivos: Exemplo

  • 2.5. Entidades interessadas /acionistas

  • 2.6. As 4 etapas de um projeto

  • 2.7. Abordagem de resultados

  • 2.8. Análise SWOT

  • 2.9. Análise PESTLE

  • 2.10. Essência de qualquer projeto

  • 2.11. Teste DRUGS

  • 2.12. Fundamentos da comunicação

  • 2.13. Recolha de informações

  • 2.14. Termos de referência

  • 2.15. Gerir pessoas e tarefas

  • 2.16. Escopo pessoal e da equipa

  • 2.17. Determinar os objetivos certos

Unidade 3 - Planear o projeto

  • 3.1. Ciclo da gestão de um projeto: Segundo passo

  • 3.2. Análise do campo de forças

  • 3.3. Os 5 Cs da tomada de decisão

  • 3.4. Anotar o plano

  • 3.5. Estruturação da equipa

  • 3.6. Análise dos 5 Ms

  • 3.7. Ferramentas da gestão de projetos

  • 3.8. Desenvolver opções

  • 3.9. O efeito do taco de de hockey

  • 3.10. Tarefa ou projeto?


Módulo 2


Unidade 4 - Implementar o plano


  • 4.1. Ciclo da gestão de um projeto: Terceiro passo

  • 4.2. Identificar pontos de controlo

  • 4.3. Culturas na equipa

  • 4.4. Arriscar

  • 4.5. Participação

  • 4.6. Tomada de decisão coletiva

  • 4.7. Importância dos workshops

  • 4.8. Reportar o progresso

  • 4.9. Feedback

  • 4.10. Providenciar formação e suporte

  • 4.11. O processo da mudança

  • 4.12. Normas do grupo


Unidade 5 - Avaliar o projeto

  • 5.1. Ciclo da gestão de um projeto: Quarto passo

  • 5.2. O modelo de McKinsey

  • 5.3. Técnica do semáforo

  • 5.4. Ferramentas da gestão de projetos


Unidade 6 - Projetos com pessoas

6.1. Líder ou gestor?

6.2. Janela do Johari

6.3. Primeiro dia como líder do projeto

6.4. Sete pecados mortais de um projeto

6.5. Conselhos para o novo líder de projeto

6.6. Venda os benefícios

6.7. Observações de gestores experientes

6.8. Moral

6.9. Tecnologias

6.10. Os 4 Ts de um projeto

6.11. Planos de ação

6.12. Altos e baixos de um projeto

What You Will Learn!

  • Entender a definição de gestão de projetos
  • Conhecer o ciclo da gestão de um projeto
  • Definir objetivos
  • Entender o processo da mudança

Who Should Attend!

  • Qualquer pessoa que deseje aprender a gerir um projeto