HRBP修炼与成长之道：快速进入角色
卓越三支柱模式下，HR如何优雅转身成为业务伙伴
Description
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！
为此，我们邀请到人力资源管理实战专家——李彩玉老师。带你了解HR三支柱与传统人力资源模式的区别，为你讲解HRBP的角色定位与胜任标准，助你成功转身成为业务伙伴。
What You Will Learn!
- 对比三支柱与传统人力资源模式区别，明确新挑战新方向
- 知晓HRBP对谁负责，找准努力方向
- 了解HRBP的成长阶段，做好职业发展规划，做到心中不迷茫
- 了解互联网企业人力资源管理方式，理解HR如何助力企业转型
Who Should Attend!
- 想要转型成为HRBP的人力资源从业者，熟悉HRBP的工作内容，明确提升方向
- 有1-2年HRBP从业经验，想要补齐基础能力，摆脱迷茫
- HR管理者，了解业务型HR的工作难点，及时为其提供支持