Kurumsal Değişim Liderliği - Kurumları Şahlandırma
Kurumsal değişim geleceğin yükselen yıldızıdır. Değişmeyen kurum geçmişin tozlu sayfalarında sadece kalır. Kurum lideri
Description
Kurumlar da sürekli değişim kaçınılmazdır. Değişimin olmadığı kurumlar batmaya mahkumdur. Değişimi şirket kültürü haline getirmek çağa uyum sağlamanın başlangıcıdır. Değişim şirketin personeli ile başlar yönetim ile desteklenir. Büyük şirket olmanın sırrı değişimden geçer. Kurumlar da değişim liderleri kurumların geleceğini oluşturma açısından önem arz eder.
Kurumsal değişim geleceğin yükselen yıldızıdır. Değişmeyen kurum geçmişin tozlu sayfalarında sadece kalır.
Şirket Süreci
Şirketlerin de tıpkı ürünler gibi yaşam eğrileri vardır. Kuruluşundan itibaren her şirket bir takım evrelerden geçerek yaşamına devam eder. Bu evreler, kısaca kuruluş aşaması, hızlı yükseliş, olgunluk, duraklama ve düşüş evreleridir. Elbette her şirket bu aşamaların her birinden sıra ile geçmez ancak er ya da geç bir duraklama ya da düşüş dönemine girer.
Bu evrelerin her biri son derece farklı özelliklere sahiptir ve her biri ayrı bir yazının konusu olabilir. Ancak biz pratik faydası nedeni ile bu evreleri, yükselme, duraklama ve düşüş evreleri olarak ele alacağız.
Kurumsal Yükselme
Yükselme; şirketin kuruluşunu takip eden belirli bir dönem boyunca hızlı büyüme, karlılıkta önce düşük seyreden, sonra hızla yükselen bir grafik, tutkulu bir yönetim ekibi, coşkulu bir iç ortam, yüksek iletişim, yeni fikirlere açıklık, etkin sorun çözme, hızlı hareket ve minimum bürokrasi ile karakterize bir süreçtir.
Kurucuların etraflarında iyi bir ekip kurdukları, etkili liderlik gösterdikleri ve sahada kolları sıvadıkları bir dönemdir. Bu dönemde herkes çok çalışır, çok enerji üretilir ve şirket bir roket gibi yukarı doğru ilerler. Eksiklikler bilinir ve kurumsallaşma daha uygun bir zamana bırakılır.
Duraklama; büyüme ve karlılıkta belirgin bir azalma, maliyetlerin daha aşağı çekilememesi, hızlı personel kaybı, kurum içi bürokrasinin (red-tape) artması, yeni fikirlere direnç ve iletişim kalitesinin bozulması bulguları ile karakterizedir. Bu dönemde, işlerin iyi gittiği düşünülür. Ancak birkaç aykırı ses çıkar ve onların uyarıları da geçmiş başarıların sarhoşluğu ile ciddiye alınmaz. Kurucular, yönetimi profesyonel yöneticilere devretme eğilimi sergilerler.
Eksiklikler bilinir, kurumsallaşma vardır ancak bu kurumsallaşma bürokrasiyi de beraberinde getirmiştir.
What You Will Learn!
- Kurumlar da gelişimi engelleyen etmenleri ortadan kaldırma
- Şirketler de ve Kurumlar da değişim ekiplerini
- Batmakta olan şirketi veya kurumu değişim ile kurtarma becerileri
- Şirketler de değişimi engelleyen zayıf yönler
- Kurumlar gelişim ve değişim vizyonlarını iletmek ve oluşturmak
- Kurumlar da ve projeler de etkili bir koalisyon ve takım sistemi oluşturma
- Şirketler de değişim kültürünü oluşturma ekipleri ve değişimi sağlama
Who Should Attend!
- Kurumlar da ve şirketler de yöneticilik, liderlik, ceo, takım yönetimi