Le management et le sport : une longue affinité
Ce que l’on peut apprendre du sport de haut niveau pour le management des hommes, des équipes et de soi
Description
Le sport de haut niveau partage quelques points commun avec le fonctionnement de l’entreprise : souci de la performance collective et individuelle, soumission au réalisme du résultat, courage, sens stratégique, organisation, projets, résilience…
Jean-Pierre Doly qui a un pied de chaque côté explicite ce que l’on peut apprendre du sport de haut niveau pour le management des hommes, des équipes et de soi. Et réciproquement, ce que certaines méthodes ayant réussies dans la durée en entreprise peuvent apporter au monde du sport ! Tout en marquant dans un esprit sportif les limites de l’analogie.
Car l’entreprise, même performante, manque parfois d’âme, de sens, d’humanité, de réactivité, de rapidité, d’humilité, de plaisir. Le sport, discipline purement physique en première apparence, véhicule certes des valeurs éthiques ou presque spirituelles, il est néanmoins est confronté à des difficultés d’organisation, de gestion des ressources, d’anticipation, de développement dans la durée, de gestion de crises….
À propos de l’auteur
Jean-Pierre Doly
Jean-Pierre Doly fait du conseil en Management et Ressources Humaines. Enseignant en conduite du changement et de projets (Celsa – Staps) ainsi qu’en Management des RH (ESCP Europe) où il prône les bienfaits et les richesses de la diversité qui abolissent les frontières entre les personnes.
Réel « accordeur de talents® », c’est-à-dire capable de détecter, révéler, développer et accorder les talents d’hommes et femmes afin qu’ils réussissent des projets personnels et professionnels par la force de leurs atouts et la puissance du travail de groupe et d’équipe.
Ex DRH et Directeur Général France, Argentine et Espagne chez BSN / Danone. Membre du comité stratégique du CERALE (Centre d’études et de recherches sur l’Amérique Latine). Président du fonds de dotation « Les Amis d’Artistes en mouvement » créé avec le chef d’orchestre et de chœur Michel Podolak.
Il est l’auteur de L’entreprise entre contrainte et liberté (1995) et L’accordeur de talents (2012).
What You Will Learn!
- À manager en coach et à coacher en manager
- La différence entre le talent et les atouts
- Coaching sportif VS coaching en entreprise
- Participer ou gagner ?
- Sport et Santé
- Manager « accordeur de talents® »
Who Should Attend!
- Tout le monde