Líder Z - Gestão e desenvolvimento de equipes
Aprenda a gerir equipes de forma prática e voltada para o desenvolvimento dos indivíduos.
Description
O curso foi desenvolvido buscando agregar valor a líderes que querem trabalhar desenvolvendo seus liderados, mais especificamente, da Geração Z (nascidos a partir de 1995). Os conteúdos são aplicados de forma objetiva, sempre com a proposição de exemplos baseados na experiência do instrutor. Constitui de:
Módulo I - Construção da equipe, 5 aulas
Transição e treinamento: o que é, e como conduzir a transição da sua equipe, de forma que vocês construam juntos os maiores desafios a serem atingidos.
Desenvolvimento da equipe: como fazer sua equipe crescer a partir dos objetivos de desenvolvimento que serão definidos por você e seu time.
Propósito da equipe: o que é, qual a importância e como facilitar a construção desse propósito de forma intuitiva e engajadora.
Definindo as metas: como definir e distribuir as metas no seu time de forma que motive as pessoas.
Regras da equipe: qual a diferença entre não-negociáveis e regras. Como definir e facilitar a construção com a sua equipe.
Módulo II - Acompanhamento de performance, 4 aulas
Acompanhamento individual: quais são os tipos de acompanhamento individual, como e com que frequência realizar cada um.
Reunião de time: como conduzir uma reunião, como fazer isso de uma forma engajadora, quais os assuntos a tratar e como definir a frequência das reuniões de time.
Feedback em equipe: O que é, qual a importância e como facilitar o feedback da sua equipe.
Momentos de time: a forma de conectar seu time de uma forma estratégica e muito natural. Como organizar e realizar.
Módulo III - Fechamento da experiência, 3 aulas
Reporte de time: como reter o conhecimento na empresa. Aprenda a construir e facilitar o reporte.
Revisão de desenvolvimento: como encerrar um período da equipe de forma que os membros tenham consciência do seu desenvolvimento.
Feedback final: como facilitar uma reunião de feedback final, para que o membro saia com uma boa perspectiva da empresa.
Módulo IV - Módulo de explicação bônus, 5 aulas
Aulas de como utilizar: Planilha de plano de operacional de desenvolvimento, planilhas de planejamento de transição, desenvolvimento de equipe, pautas de reuniões e pesquisa de mensuração de comportamentos.
What You Will Learn!
- As características mais importantes da Geração Z a se levar em consideração gerindo uma equipe
- Como engajar jovens no ambiente de trabalho
- Como guiar o jovem a encontrar seu propósito e conectá-lo com a empresa
- Como construir o propósito da equipe e combinar com o do time
- Como prestar suporte e desenvolver jovens no ambiente de trabalho
- Construir a rotina de uma equipe visando alta performance e desenvolvimento do liderado
- O que é encerramento de uma experiência e como fazê-lo, para que o colaborador tenha uma boa impressão e se torne um promoter da empresa
- Conduzir e facilitar momentos para engajar um time a produzir mais e melhor
- Alinhar a comunicação dentro de uma equipe.
Who Should Attend!
- Atuais ou futuro gestores de equipe que visam trabalhar liderando jovens
- Gestores de RH que precisam criar estratégias pra fortalecer a cultura da empresa
- Gestores de equipes do mercado em geral
- Jovens que ainda não são gestores de equipe, mas querem conhecer uma metodologia de liderança prática e aplicável