＜実はこれだけマネジメント＞組織で成果を出せるマネージャー養成講座～上に立つ人の人間力 & スキルを磨く～

ANAで人材育成事業を担当後、コンサルタントとして延べ2万人以上の管理職を指導してきた講師が至極のマネジメントスキルを伝授します。組織マネジメントにおいて重要なコーチング手法はもちろん、成果を出すための目標管理についても学べるのが特徴です。

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このようなことは起きていませんか？

「今まで本や研修でマネジメントを学んできたが知識の習得だけで終わっていて

成果に繋がっていない、マネジメントを体得して成果に繋げたい」と思っている方必見！！

数多くの現場でマネジメントとはどうあるべきか？を支援してきた講師が

現場の事例を出しながら、一方通行でなく、皆さんに考えていただきながら、講座を進めていきます。

ご自分の現場を題材に考えられるように『課題シート』も用意していますので、

仮説を立て、検証するを繰り返しながらマネジメントを体得していきましょう。

▼ この講座はこのような内容で構成されています。ぜひ参考になさってください。

【変革への挑戦】

なかなか人は変われないものです。まずは組織変革に立ちはだかる組織の壁を認識し、

その壁を崩すにはどうしたらよいのか。組織を変えるにはまずは自分が変わること

ですので自己変革するための秘訣をお伝えします。

【マネジャーの役割】

そもそもマネジャーとは何をする人でしょうか。マネジャーにはマネジメントとリーダーシップが必要です。

自分が成果を出すだけでなくて、部下が成果を出せるように導かなければなりません。マネジャーのあるべき姿、役割を明確にします。

【問題解決手法】

問題はあらゆるところで起きています。同じ問題が何度も起きることもよくありますね。

…そもそも問題とは何でしょう？問題解決手法をわかりやすくお伝えします。

【規律・ルール】

規律、ルールがない組織は成り立ちません。決めたことをやらない。当たり前のことが当たり前に行われない。

規律、ルールが守れない組織がマネジメントはできないでしょう。

問題発見の補助ツールとして5活動をご紹介します。

【マネジメントシステム】

マネジメントツール（PDCAサイクルシステム）を活用し、成果創出する仕組みを策定して、実践してみましょう。

【ストロークコーチング】

いかに部下と信頼関係を構築して、部下を育成、成長させるか。

目標設定して、質問し、気づかせ、賞賛する従来のコーチングではビジネスで成果を出すのは難しいでしょう。

耳の痛いことでも伝え、糺していかなければいけません。この手法を体得してください。

【リモートワークマネジメント】

リモートワークの課題を把握し、リモートワークマネジメントを実施し、成功させるコツをお伝えします。

【リーダーシップ（人間力）】

「この人なら言うことをききたい。この人の為なら頑張ろう」と思われるマネジャーになる為にはいかに品性を高めるかが重要です。

人間力を高める秘訣を実践しましょう。