멘토윤에게 물어봐! : 리더십편
기업 경영 42년차 멘토가 들려주는 리더들의 진짜 노하우와 고민 처방전
Description
웅진그룹 윤석금 회장이 직접 들려주는 리더십과 조직문화의 비밀!
기업경영 42년 차의 오너는 어떤 마인드로 일을 하고
어떤 마음으로 직원들을 바라보고 있을까요?
영업사원으로 시작해 굴지의 그룹을 일궈낸 자수성가의 아이콘 웅진그룹 윤석금 회장
그는 직원 7명의 작은 출판사 웅진씽크빅을 창업 10년 만에 국내 1위 출판사로 키우고
웅진코웨이, 웅진식품 등을 연이어 성공시키며 웅진을 재계 32위 그룹으로 발전시켰습니다.
특히 윤석금 회장이 아이디어를 낸 '렌탈 서비스'는
웅진코웨이를 정수기 시장 1위로 만든 창조 경영의 대표적 사례로 손꼽히기도 하죠
2012년 사업 확장으로 인해 회사가 법정관리에 들어갔지만
전 직원들과 힘을 모아 기업을 회생시키고 다시 경영 일선에 복귀합니다.
창업 초부터 투명 경영을 실천해온 신념이
그가 다시 재기할 수 있었던 비결이자 한국 기업사에서 유례 없는 선례를 남긴 힘이었습니다.
특히 윤석금 회장이 복귀하자 회사를 떠났던 수많은 직원들이
다시 웅진으로 돌아온 일화는 업계에서도 유명합니다.
떠난 직원도 다시 불러 모으는 리더십 그 원천은 무엇이었을까?
멘토윤이 직접 들려주는 리더십 경영을 통해
리더들의 직장생활의 모든 것을 묻습니다!
이런 걸 얻어갈 수 있어요!
Point 1. 직원의 마음을 얻고 성장시키는 '리더십'
좋은 리더, 좋은 팀장이 갖춰야 할 자질
공감과 설득을 얻는 리더의 소통법
Point 2. 성과를 만드는 조직은 무엇이 다를까?
조직 내 갈등을 통합으로 이끄는 방법
조직의 성장 단계에 맞는 인재 관리 비결
이런 분들에게 추천해요!
직원을 배려하면서도 역량을 키워주는
좋은 리더가 되고 싶어요
>> 구성원 관리가 어려운 팀장, 리더들
우리 회사가 더 성장하려면
조직의 분위기를 어떻게 개선해야 할까요?
>> 급변하는 환경에 맞추어 관리자 교육을 해야 하는 기업들
What You Will Learn!
- 시장 경쟁력을 갖추기 위하기 위한 리더의 역할
- 리더의 의사결정 역량
- 조직의 성장 단계에 맞는 인재 관리 노하우
- 기업의 성장 해법
- 좋은 리더, 좋은 팀장이 갖춰야할 자질
Who Should Attend!
- 좋은 리더는 누구인가? 리더십 경영에 대한 나만의 기준을 세우고 싶은 【리더들】
- 우리 리더는 왜 그럴까? 리더들의 고민을 엿보고 싶은 【사원들】
- 급변하는 환경에 맞추어 관리자 교육을 해야 하는 【기업들】