OKR：目标与关键成果法

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互联网时代，市场环境发生了巨大变化，创新性企业层出不穷，传统型企业也开始不断调整目标。企业绩效无法从某个单一层面评估，传统的目标管理周期长、低效僵化等弊端逐渐显露，OKR应运而生，成为企业应对不确定性的制胜法宝。实践表明，实施OKR的团队和公司，有利于发挥管理者的领导力、激发员工的挑战性和创新精神，员工与管理者之间的关系更加和谐，企业取得了更大的业绩。管理不只是监督，更是赋能！那么，什么是OKR？如何制定OKR？又如何在企业内将其落实与推广呢？本节课将带你探索OKR的奥秘，使你成为卓越OKR专家！

What You Will Learn!

• 了解OKR的基本概念和历史演变
• 理解OKR的管理原则、机制与特点
• 掌握如何在企业内部设定有效OKR
• 学会如何在企业内部落实与推广OKR
• 学会运用OKR去激励员工达成目标
• 掌握目标管理变革原理，从而提升绩效管理水平

Who Should Attend!

• 各级管理者、HR从业人员、知识型和互联网企业的各层级员工

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