【組織設計から目標管理まで】はじめての組織マネジメントの基本マスターコース

Description

よくあるマネジャー（管理職）の悩みを解決するために、組織マネジメントの基本を理解しましょう！

• 組織ってどうやって作るのか？

• 自分たちのビジネスに合った組織の形って？

• 組織が大きくなって、きちんとメンバーを管理できていない

• メンバーの考えがバラバラ・・・どうすればいい？

• メンバーを評価する方法って？

• 組織が大きくなって、動きが遅くなっている・・・

この講座では、組織設計（組織の構造、人材マネジメント）をはじめ、目標管理、組織を成長させるためのマネジメント例をご紹介します。特に、マネジメント用語を幅広く学びたい方にオススメです。

----ご受講前の注意点----

本講座は、別の講座「リーダーシップ」と内容が一部重複しています。ただし、重点を置いている点が異なります。

■ 組織マネジメント：　効率的な組織運営を目指す

■ リーダーシップ：　　組織の変革を目指す

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講座の内容（一部）はこちら。

1. 組織構造

• 戦略と組織構造

• コンフリクト

• 利益相反

• ステークホルダー

• ヒエラルキー型組織とネットワーク型組織

2. 人材マネジメント

• アサインメント

• 決裁権限

• 集団心理

• 行動規範

• 組織のビジョン

• ミーティングの種類（チームビルディング、1on1、定例ミーティング）

3. 目標管理

• 組織戦略とKPI

• ベース目標、ストレッチ目標

• コスト管理

• 360度評価

• 評価バイアス

4. 組織力を高める（効率性、思考力、創造力、自立性）

• アジャイル化

• 部分最適と全体最適

• ダイバーシティ

• 形式知と暗黙知

• 心理的安全性

• 独立採算制

• 管理会計

What You Will Learn!

• 組織マネジメント用語を幅広くマスターします
• 組織の種類（ヒエラルキー型、ネットワーク型、マトリックス型など）
• 人材マネジメント（行動規範、ビジョンの共有、組織文化、集団心理など）
• 目標管理（KPI、360度評価、定性評価、評価バイアス、コスト管理など）
• 組織力を高めるマネジメント（アジャイル化、ダイバーシティ、形式と暗黙知、心理的安全性、管理会計など）

Who Should Attend!

• はじめてマネジャーになる方や、マネジャーを目指す方
• すでにマネジャーをやっている方も、組織マネジメントの基本をおさらいするのにオススメです

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