Planeación y Programación de Mantenimiento
Planeación y Programación de Mantenimiento
Description
Se analizará los componentes de la gestión de mantenimiento, podremos ver el papel de los procesos de la gestión de mantenimiento nos centraremos en los procesos de planeación y programación. Se podrá abordar las diferencias entre actividades planeas y no planeadas, quienes son los responsables de las actividades, ventajas de Planear y Programar, beneficios que conlleva la planeación y programación. Luego veremos la Orden de Trabajo, su flujo, cual es el contenido de la Orden de Trabajo, los Datos Administrativos de la Orden de trabajo como la Prioridad analizando los diferentes métodos para definir la prioridad, veremos los diferentes tipos de trabajo, Variables de Control, Roles, Estados de la Orden de Trabajo, Centros de Costos y Cuenta Contable.
Veremos los Datos Técnicos de la Orden de Trabajo: Información Técnica Variables de Desgaste, Información Técnica Codificación del Evento, Información Técnica Tareas, Información Técnica Procedimientos, Ejercicio Tareas y Procedimientos, Administración de las Intervenciones
El proceso de Identificación un flujo del proceso y acciones para parametrización y ejecución
El proceso de Planeación un flujo del proceso, acciones para parametrización y su ejecución
El proceso de Programación un flujo del proceso, acciones para parametrización y su ejecución
Se verán indicadores relacionados con todos los procesos. Indicadores de Administración de Intervenciones, Indicadores Relacionados con Planeación, Indicadores e Informes Relacionados con la Programación e Indicadores que son Resultado de la Planeación, Programación y Ejecución
What You Will Learn!
- Fundamentos de Planeación, Programación, Gestión Integral del Mantenimiento, Niveles de Planeación, Ventajas de Planear y Programar en mantenimiento, Beneficios de Planear y Programar en Mantenimiento, Orden de trabajo, Datos administrativos de la OT, Datos técnicos de la Orden de Trabajo, Datos técnicos de la Orden de Trabajo, Identificación de los trabajos, Planeación, Distribución - Personal de Mantenimiento, Acciones para la Ejecución de la planeación: Definir el Qué / Definir las Tareas / Definir las Tareas Estándar (Típicas o Comunes) / Definir la Duración de las Tareas / Definir el Cómo / Analizar los Riesgos / Definir las Fechas / Definir los Recursos (con que), Errores en la Planeación, Agenda del Planeador, Programación, Escenarios de Programa Semanal y Diario, Backlog, Balance de Cargas, Reunión Semanal, Reunión Diaria, Errores en la Programación, Agenda del Programador, Indicadores: Indicadores de Administración de Intervenciones / Indicadores Relacionados con Planeación / Indicadores Relacionados con la Programación / Indicadores que son Resultado de la Planeación, Programación y Ejecución.
Who Should Attend!
- Personas que tengan la responsabilidad de planificar, programar y controlar actividades y recursos de mantenimiento, Ingenieros, Supervisores, Jefes de equipo, Planificadores, Programadores, Coordinadores, Técnicos y cualquier profesional que se desempeñe en el área de mantenimiento.