新規事業企画を題材に学ぶ プロジェクトマネジメント力の高め方 IT人材・デザイナー・管理職・営業のPM力底上げにも有効
システム開発を伴う新規事業開発プロジェクトは学びの宝庫。高いプロジェクトマネジメント力（PM力）は、DX推進・MVV策定・BPR・SaaS導入・人事制度刷新などに応用可能であり、管理職や次世代リーダーがステップアップするための必須スキルです
Description
ビジネス環境が複雑化している現代では、部門横断かつ外部パートナーと一緒に課題解決を推進するプロジェクト型業務が増えています。また、会社の未来をつくる新規事業開発やDX推進という難易度が高いビジネスを成功させるためには、高いプロジェクトマネジメント力が求められます。そして、プロジェクトマネジメント力は、管理職や次世代リーダーのステップアップにも、必要不可欠なスキルです。
本講座では、プロジェクトマネジメントに必要な知識やスキルを、「システム開発を伴う新規事業企画の工程（ビジネスフェーズ）」を題材にしながら解説します。
私はシステム開発を伴う新規事業企画のコンサルティングを生業にしていますが、ご支援したクライアントの皆さまは「こんなに複雑で難しいとは思わなかった」「でも、非常に勉強になっている」と口を揃えます。
その感想が示しているように、システム開発を伴う新規事業開発のプロジェクトマネジメント（講座のスコープとしては企画工程）には、多くの学びやノウハウが含まれています。
本講座では、ノウハウの中でも実務ですぐに活用できるものを中心にピックアップしたのですが、具体的な解説を心がけた結果、時間を超える長尺講座となってしまいました。もちろん全て視聴いただければ嬉しく思いますが、重たすぎると感じる方は、気になるテーマ・レクチャーのみをピックアップして視聴ください。
それでも、学びや気づきが得られるよう工夫しております。
ぜひ、各々の課題感や繁忙状況に応じた視聴方法をお選びください！
それでは、どうぞよろしくお願い致します。
What You Will Learn!
- プロジェクトマネジメントの流れと各工程のポイント
- 特に、新規事業企画プロジェクトにおけるマネジメントのコツ
- 実務ですぐに応用できる具体的な業務やチームのマネジメント方法
- プロジェクトマネジメントの事例やよくある事象への対処方法
Who Should Attend!
- 新規事業プロジェクトを企画中・推進中のビジネス系PM
- 多少のプロジェクトマネジメント経験はあるが、我流であり、体系的ノウハウをはじめて学ぶビジネス系PM経験者 （新規事業に限らない）
- 開発プロジェクトのPM経験はあるが、 ビジネス系は未経験なテック系PM経験者
- プロジェクトマネジメントは未経験だが、 組織マネジメントの経験は豊富な管理職