【超入門】もう仕事でパンクしないために学ぶ スケジュール管理の基礎 ~プロジェクト管理者編
スケジュール調整に追われて…品質・コスト管理には手が回らない。とにかくリスケを…。あなたはプロジェクト管理者ではなくて、「調整者」になっていませんか?プロジェクト全体のスケジュールを管理するための基礎を学んで、この状況から脱却しましょう!
Description
チームリーダー時代と同じノリでスケジュールを管理して、手に負えなくなっていませんか?
品質、コスト、リスク…などのプロジェクトマネジメントを行いながら、
全体のスケジュールを管理しなければならない「プロジェクト管理者の、スケジュール管理」では、
正確な情報を、無駄なく収集、問題には迅速にリカバリ、そして一直線にゴールを目指すスタンスが必要です。
しかし、チームリーダーを経てプロジェクト管理者に任用されたばかりの時期には、
詳細な作業にも関与するチームリーダー時代と同じノリで対処してしまい、パンクしてしまうこともしばしば…。
本コースでは、よく現場で見かけるシーンを題材にして、「プロジェクト管理者の、スケジュール管理」の基礎を学びます。
まずはスケジュール管理を得意スキルにして、プロジェクト管理者として第一歩を踏み出しましょう!コース概要
1.プロジェクトとは?1-1_プロジェクトの成り立ち
1-2_プロジェクト管理者の役割
1-3_スケジュール管理の重要性
2.スケジュールを正しく立案する・してもらう
2-1_スケジュール立案の基礎知識
2-2_マスタスケジュールを作る
2-3_WBSを作る
3.負担の少ない進捗管理する
3-1_報告の負担が高まっていく仕組み
3-2_本当の進捗、リスク状況を報告してもらう(心理的安全性)
3-3_軸のある報告ができる設計をする
4.トラブル発生時の人の動かし方
4-1_管理者が行うリスク管理
4-2_トラブル時のステークホルダの動かし方
プロジェクト管理者としての、スケジュール管理を身につけると…
・低ストレス
・納期に追われる日々から脱却し、ストレスのない働き方を実現できる!・ある程度のトラブルを織り込んだ計画のため、トラブル発生を過剰に意識する必要がなくなる
・高安定
・メンバーがこちらの意図したスケジュールを計画してくれるようになる
・プロジェクト全体と整合性のとれた作業調整ができるようになる・高品質
・スケジュールマネジメントばかりに手を取られず、プロジェクト全体の品質を高めることにつながる・周囲のスケジュール管理に悩んでいるプロジェクト管理者と知見を共有でき、
所属組織全体のサービス品質が向上する
What You Will Learn!
- 複数チームのスケジュールを整合を取りながら管理できるようになる
- メンバー、上司との作業調整スキルが向上し、目標QCDが担保できるようになる
- スケジュールに追われることがなくなり、精神的な余裕を作れるようになる
- ゆとりのある計画に沿って、納得のいく作業品質を実現できる
Who Should Attend!
- 中堅社員(リーダー)の方
- 管理職(課長・部長)の方
- 若手社員(入社2~3年目)の方
- 管理者になって自分以外のスケジュールも管理するようになったが、うまくいかないという方
- いつもスケジュールに追われてパンクしている…という方
- メンバーに適切なスケジュール作成をしてもらえないという方
- 目先のスケジュール調整に追われて、トータルの目標を達成できないという方