Narzędzia logicznego wnioskowani - produkcja oczami geniusza

Proces myślowy wg Ely Goldratt'a, The Best Practices Premium Club

Ratings: 4.06 / 5.00




Description

Fundamentalne szkolenie na temat narzędzi logicznego wnioskowania stosowanych przez teorię ograniczeń. Te narzędzia to triumf logiki i zdrowego rozsądku. Można je wykorzystać w wielu obszarach zarządzania jak i w życiu prywatnym. Nauka definiowania problemów, odkrywania źródeł problemów (root Cause Analisys) z wykorzystaniem logiki przyczynowo-skutkowej. Uświadomienie roli komunikacji, odpowiedniego zadawania pytań. Narzędzia wykorzystywane przez Teorię Ograniczeń promują analityczne podejście do rozwiązywania problemów, pomagają wydobyć często ukrytą potrzebę oraz kwestionować status-quo założeń. Narzędzia te to:

  • Drzewo celu (ang. GoalTree),

  • Drzewo Stanu Obecnego (ang. Current Reality Tree),

  • Rozwiązywanie konfliktów (ang. Evaporating Cloud),

  • Drzewo Stanu Przyszłego (ang. Future Reality Tree),

  • Negatywna Gałąź (ang. Negative Branch Reservation),

  • Drzewo Warunkowe - PRT (ang. Prerequisite Tree),

  • Drzewo Przejścia (ang. Transition Tree).

TOC Thinking Process dostarcza narzędzi, które odpowiadając na pytania:

  • Co zmienić?

  • Na co zmienić ?

  • Jak zmienić?

    pozwalają zrealizować pełną zmianę w procesie planowania i sterowania produkcją. Zaletą wszystkich narzędzi jest graficzna i przejrzysta budowa i forma prezentacji oraz jasna, w pełni zrozumiała postać, dzięki wykorzystaniu logicznego wnioskowania. Wszystkie narzędzia mają postać diagramów, stopniowo rozbudowanych poprzez szukanie logicznych powiązań pomiędzy poszczególnymi działaniami i skutkami tych działań. Logiczne powiązania mogą mieć charakter warunków koniecznych (necessary condition) o postaci: żeby nastąpił skutek.... musi wystąpić przyczyna.... (in order to... we must...), lub wystarczających (sufficient cause) o postaci: jeżeli wystąpi przyczyna... to nastąpi skutek... (if ...then...because....).

    Odpowiednio zastosowane narzędzia umożliwią Ci:

  • codzienne mierzenie się bardziej obiektywną obserwacją sytuacji konfliktowej oraz jej przyczynom

  • rozwiązanie konfliktów na zasadzie Win-Win

  • zapobieganie sytuacjom konfliktowym w przyszłości

  • wyznaczanie ambitnych celów

  • wytyczanie dróg ich osiągania


  • Szkolenie zawiera dużo przykładów praktycznych.

What You Will Learn!

  • Kurs uczy logicznych metod wnioskowania, podejmowania decyzji, transformacji organizacji, rozwiązywania konfliktów.
  • Poznaj komplet narzędzi myślowych z pakietu teorii ograniczeń Eli Goldratta
  • Co zmienić, na co zmienić, jak spowodować zmianę
  • Drzewo celu, drzewo stanu bieżącego, diagram rozwiązywania konfliktów, drzewo stanu przyszłego, drzewo przejścia, drzewo warunkowe

Who Should Attend!

  • Dyrektorzy, kierownicy, analitycy, trenerzy, studenci.