Project Management untuk Profesional : Panduan Lengkap PM

Description

Proyek adalah usaha sementara yang dilakukan untuk menciptakan produk, layanan, atau hasil yang unik.

Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keterampilan, alat, dan teknik untuk kegiatan proyek untuk memenuhi persyaratan proyek. Manajemen proyek dicapai melalui aplikasi yang tepat dan integrasi proses manajemen proyek yang diidentifikasi untuk proyek tersebut. Manajemen proyek memungkinkan organisasi untuk melaksanakan proyek secara efektif dan efisien.

Manajer proyek menggunakan seperangkat keterampilan utama dan pengetahuan terapan untuk memuaskan pelanggan mereka dan orang lain yang terlibat dan terpengaruh oleh proyek. Pada pertengahan abad ke-20, manajer proyek mulai bekerja mencari pengakuan untuk manajemen proyek sebagai sebuah profesi.

Manajer proyek bekerja dengan tim proyek dan pemangku kepentingan lainnya untuk menentukan dan menggunakan praktik baik yang diakui secara umum untuk setiap proyek. Menentukan kombinasi yang tepat dari proses, input, alat, teknik, output dan fase siklus hidup untuk mengelola proyek disebut sebagai "menyesuaikan" penerapan pengetahuan.

Lalu, apa saja keterampilan-keterampilan yang harus dikuasai seorang manajer proyek? Berikut bisa dipahami dan dipelajari untuk kemudian diimplementasikan:

1. Memahami dan ahli di standarisasi proyek.

2. Memiliki pengetahuan dan keterampilan manajemen umum, yaitu memahami topik penting terkait manajemen keuangan, akuntansi, pengadaan, penjualan, pemasaran, kontrak, manufaktur, distribusi, logistik, rantai pasokan, perencanaan strategis, perencanaan taktis, manajemen operasi, struktur dan perilaku organisasi, administrasi personalia, kompensasi, tunjangan, karier jalur, dan praktik kesehatan dan keselamatan.

3. Mengetahui pengetahuan lingkungan proyek.

4. Berpengetahuan area aplikasi, standar, dan peraturan.

5. Menguasai keterampilan lunak atau keterampilan hubungan manusia.

Kuliklah semua keterampilan tersebut berserta proses yang terjadi untuk memulai, mengeksekusi hingga penutupan proyek melalui panduan ini.

Good luck!

What You Will Learn!

• 1. Overview dan tujuan
• 2. Pondasi Projek Manajemen
• 3. Komponen Projek Manajemen
• 4. Lingkungan Proyek dan Pemangku Kepentingan
• 5. Aset dan Sistem Organisasi
• 6. Software Pendukung Manajemen Proyek dan Ms. Project
• 7. Lingkup Pengaruh Manajer Proyek
• 8. Kompetensi & Integrasi Manajer Proyek
• 9. Kontrol Perubahan Terintegrasi
• 10. Manajemen Integrasi Proyek dan Integrasi Perencanaan
• 11. Integrasi Kelola Proyek, Pengetahuan Proyek dan Pengontrolan Proyek
• 12. Penutupan Proyek
• 13. Manajemen Ruang Lingkup & Mendefinisikan Ruang Lingkup
• 14. Pengumpulan Persyaratan
• 15. Struktur Rincian Kerja (WBS)
• 16. Memvalidasi dan Mengontrol Ruang Lingkup
• 17. Manajemen Perencanaan Penjadwalan & Mendefinisikan Kegiatan
• 18. Kegiatan Pengurutan & Memperkiraan Durasi Kegiatan
• 19. Mengembangkan & Mengontrol Jadwal
• 20. Manajemen Biaya & Perencanaan Manajemen Biaya
• 21. Mengelola Kualitas, Mengontrol Kualitas dan Memperbaiki Kualitas
• 22. Manajemen Sumber Daya
• 23. Mengembangkan Tim dan Mengelola Tim
• 24. Mengontrol Sumber Daya
• 25. Manajemen Komunikasi Proyek
• 26. Manajemen Risiko
• 27. Mengidentifikasi Risiko
• 28. Melakukan Analisis Risiko dan Merencanakan Respons Risiko
• 29. Manajemen Pengadaan
• 30. Merencanakan Pengadaan, Melakukan Pengadaan dan Mengontrol & Menutup Pengadaan

Who Should Attend!

• 1. Siapa pun yang tertarik untuk meningkatkan keterampilannya sebagai Manajer Proyek
• 2. Manajer Proyek yang ada yang ingin meningkatkan keterampilannya dan memoles praktik terbaik manajemen proyek.
• 3. Pemilik bisnis dan eksekutif yang tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang manajemen proyek.
• 4. Manajer baru yang tertarik untuk memahami konsep manajemen proyek utama untuk meningkatkan keterampilan dan kredibilitas profesionalnya
• 5. Siapa pun yang tertarik untuk memahami cara menganalisis, merencanakan, dan melaksanakan proyek secara efisien dan efektif.

TAKE THIS COURSE