【注目の経営指標】いちばんわかりやすい「ROIC経営」の基本と実践

なぜROICが経営指標として優れているのか？多くの上場企業がROICを導入する目的は？事業別にROICが経営管理にどう役立つのか？ROICと資本コストと関係は？ROIC導入にあたって気を付けるべきことは？などROICについて幅広く学べます！

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ROICとは、投下資本利益率のことで、近年、非常に注目を集めている経営指標です。

（ROIC ＝Return On Invested Capital 投下資本利益率）

オムロンが「ROIC経営」を前面に打ち出し、日本取引所グループ主催の「企業価値向上表彰」（2014年）で大賞を受賞しました。これをきっかけにROICが俄然注目を集め、多くの上場企業がROICを重要な経営指標と位置付けています。

旭化成も、2025年3月期にROIC（投下資本利益率）8％以上を目指す新中期経営計画を発表。

味の素も、投下資本利益率（ROIC）改革に取り組んでおり、資産圧縮などの構造改革を進めています。

このように、多くの上場企業がROIC経営に乗り出しているのは、ROE（自己資本利益率）やROA（総資産利益率）よりも経営管理や事業改善に非常に役に立つからです。

企業活動の目標として、ROICの向上を掲げることで、従業員の意識・マインドが変わります。

例えば、「労力とコストをいくら掛けても利益さえ上げればよい」と考えてきた営業担当者が、ROICを意識することで業務効率を考えるようになります。投資とリターンを勘案し、投資効率の高い顧客を優先し始めることで、組織全体のROICが向上する効果が期待できます。

しかしながら、ROICは計算が複雑で、かつ、難解であるため、導入のハードルが高いというデメリットがあります。

本講座では、そのような難易度の高いROICについて図解で分かりやすく、丁寧に解説していきます。

ROICの具体的な算出方法や、事業別のROICの運用方法、ROICを分解する方法、ROIC経営あたっての留意点についてもお伝えします。