Satın Alma Uzmanlık Eğitimi
Satın Alma Uzmanlık Eğitimi
Description
Konu-1: STRATEJİK SATINALMA YÖNETİMİ
Kategori Yönetimi
Satınalma Stratejileri
Satın Almanın Doğruları
Satın Almada SWOT Analizi
Satın Almada Kıyaslama (Benchmarking)
Stratejik Satın Almadaki Yenilikler
Sürdürülebilir Satınalma
Satınalma Risk Yönetimi
Satınalma 4.0 : Dijital Dönüşüm
Konu-2: SATINALMA BÜTÇE ve RAPORLAMA YÖNETİMİ
Satınalma Bütçe Aşamaları
Satınalma Bütçesi ABC Analizleri
Yeni Dönem Fiyat Tahminleri
Bütçe Gerçekleşme Tâkibi
Satınalma Raporlama Sistematiği
Stratejik Satınalma Raporları
Konu-3: SATINALMA YÖNETİCİLİĞİ ve LİDERLİK
Satınalma Yöneticiliği ve Liderlik İçin Başarı Etmenleri
Satınalma Organizasyonu
Satınalma Ekip Yönetimi
Satınalma Süreci
Süreç Sırasında Ortaya Çıkan Hatalar ve Çözüm Önerileri
Satınalma Performans Ölçütleri
Konu-4: ENDİREKT SATINALMA ve E-TEDÂRİK
Endirekt Satınalma Modeli
Endirekt Satın Almada Fiyat ve Tedârikçi Yönetimi
Endirekt Satın Almada Dış Kaynak Kullanımı
Endirekt Satın Almada Maliyet Tasarrufları
Endirekt Satın Almada Verimlilik Ölçütleri
Endirekt Satın Almada Tedârikçi Değerlendirme Ölçütleri
Endirekt Satın Almada En Sık Görülen Eksiklikler ve Çözüm Önerileri
Konu-5: FİYAT YÖNETİMİ ve FİYAT MÜZAKERELERİ
Fiyat Teklifleri
Fiyat Modelleri ve Analizleri
Toplam Sahip Olma Mâliyeti
Mâliyet Düşürme Teknikleri
Fiyat Müzakerelerine Hazırlık
Fiyat Müzakerelerinde Kullanılabilecek Taktikler
Satın Almacılar İçin Vazgeçilmez Yedi Teknik
Satışçılar İçin Vazgeçilmez Yedi Teknik
Satınalma Müzakerelerinde Beden Dili
Konu-6: DIŞ KAYNAK KULLANIMI ve SÖZLEŞME YÖNETİMİ
Yap/Satın Al Kararlarının Verilmesine Etki Eden Durumlar
Dış Kaynak Kullanımı
Sözleşme Maddelerinin Yorumlanması
Sözleşme Çeşitleri (Tedârik Zinciri, Satınalma, Dış Kaynak, Depo vb.)
Sözleşmelerde Kritik Maddeler
Başarılı Sözleşme Yönetim Araçları
Sözleşmelerde Risk Yönetimi
Sözleşmelerde Anlaşmazlık Çözümleri
Kanunlarda Sözleşmeyi Bağlayan Noktalar
Elektronik (e) Sözleşme Yönetimi
Konu-7: YURTDIŞI SATINALMA, İLGİLİ GÜMRÜK İŞLEMLERİ ve UYGULAMALARI
İthalat Prosedürleri (Nasıl İthalatçı Olunur ?, İthalat İş Akışı, İthalat Çeşitleri, İthalatta Vergi Hesaplamaları, İthalatta Örnek Olay ve Uygulamalar)
İthalat Gümrük Prosedürleri (Gümrük Uygulamalarında Tarife, Kıymet ve Menşe, Gümrük İşlemleri Süreci, Gümrük Antrepo Rejimi, Serbest Dolaşıma Giriş Rejimi, Transit Rejimi, Dahilde İşleme Rejimi, Sınır Ticareti, Gümrüklerde Temsil ve Gümrük Müşavirliği)
İthalatta Kullanılan Belgeler
İthalatta Risk Yönetimi
Teslim Şekilleri (INCOTERMS)
Ödeme Yöntemleri
Konu-8: TEDÂRİKÇİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ
Tedârikçi İlişkilerine Hazırlık Çalışmaları
Tedârikçi Bilgi Formunun Hazırlanması
Tedârikçi El Kitabının Hazırlanması
Tedârikçi Seçme Ölçütlerinin Belirlenmesi
Tedârikçi Performans Değerlendirme Sisteminin Kurulması
Tedârikçi Geliştirme Çalışmaları
Tedârikçi Ödüllendirme Sisteminin Kurulması
Tedârikçi Risk Analizi
Tedârikçi Yönetiminde Tedârik Zinciri Araçları
Elektronik (e) Tedârik Yönetimi
Konu-9: SATINALMA SATRANÇ TAHTASI
Satınalma Fonksiyonunun Dört Ana Stratejisi
Dört Ana Stratejinin 64 Yöntemi
Satınalma Satranç Tahtası Yaklaşımının Yenileşimci (İnovatif) Kullanım Tarzları
Satınalma Yönetimi Yatırımlarının Geri Dönüşlerinin Ölçümü
Konu-10: TEDÂRİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ve SATINALMANIN YERİ
Tedârik Zinciri (TZ) Kavramı
TZ’de Bilgi Bozulması, Kamçı Etkisi (Bullwhip Effect), Neden ve Sonuçları
Tedârik Zinciri Yönetimi (TZY) Kavramı
Lojistik Yönetimi ve TZY'nin Farklılıkları
TZY Evrimi, İçsel ve Dışsal TZY
TZY’deki Zorluklar ve Karmaşıklık
TZY İlkeleri ve Stratejileri
Tedârik Zinciri Paradigmaları, İtme-Çekme, Yalınlık-Çeviklik, Erteleme
TZY Organizasyonu (SCOR Modeli)
Lojistik Dış Kaynak Kullanımındaki Gelişim, Üçüncü Parti (Taraf) Lojistik (3PL), Lider Lojistik Hizmet Sağlayıcı (LLP) ve Dördüncü Parti Lojistik Kavramları (4PL)
Tedârikçi Yönetimli Envanter (VMI)
Tedârik Zinciri Ağ Tasarımı
Talep ve Arz Plânlama-S&OP Döngüsü
Tedârikçilerle Bilgi Paylaşım Modelleri
Yeşil ve Tersine TZY
TZY’de Performans Yönetimi
TZY’de Bilgi Teknolojileri Kullanımı
Tedârik Zinciri 4.0
TZY'nin Yararları
TZY Uygulamaları
Konu-11: LOJİSTİK ve TAŞIMACILIK YÖNETİMİ
Lojistik Kavramı ve Temel Lojistik Faaliyetler
Lojistik Yönetimi
Lojistik Mâliyetler ve Müşteri Hizmet Düzeyi
Lojistikte Konsolidasyon ve Dekonsolidasyon Modelleri
Lojistikte Optimizasyon
Lojistikte Taşımacılığın Yeri, Taşımacılık ile İlgili Temel Bilgiler
Taşıma Yöneticisinin Temel Görevleri ve Taşıma İşleri Organizatörleri
Taşımacılık Ekonomisi, Lardner Yasası, Mesafe ve Ölçek Ekonomisi, Ticaret ve Ekipman Dengesi
Uluslararası ve Yurt İçi Ticarette Taşıma Modları Bazında Temel Kavramlar ve İstatistikler, Taşıma Araçları (Ekipman ve Kaplar), Taşıma Mâliyetleri,Dokümantasyon (CMR, denizyolu ve havayolu konşimentosu, CIM ve diğer belgeler), Liman ve Terminaller, Filo ve Sürücü Yönetimi)
Karma Taşımacılık
Konu-12: STOK YÖNETİMİ ve SATINALMA İÇİN STOK ANALİZLERİ
Stok İle İlgili Temel Bilgiler ve Malzeme Sınıflandırması
Stok Mâliyetleri
Tam Zamanında Satınalma
Temel Ekonomik Büyüklükler ve Ekonomik Sipâriş Miktarı
Malzeme Gereksinim Plânlaması ve Sipâriş Verilecek Miktar Hesabı
Stok Analizleri
What You Will Learn!
- Satın Alma Mesleğinde Uzman Olmak İsteyenler
- Satın Alma Uzman Yardımcıları
- Satın Alma Stajyerleri
- Satın Alma Departmanı Çalışnaları
- Satın Alma Yöneticileri
- İşverenler
- Danışmanlar
- Üst Düzey Yöneticiler
Who Should Attend!
- Tüm Katılımcılara