产品经理高阶课
建立行业大局观，提高团队效能
Description
适用于在产品经理岗位已有年限积累，开始走向管理岗位，希望通过本次培训可以获得产品全局视角和团队管理经验的学员。
课程帮助学员打通高阶产品经理的任督二脉，通过从接手产品项目到中长期产品规划，针对项目过程中存在的挑战及关键节点给予方法论，最终帮助学员从业务搭建、项目管理、团队管理三大板块完成产品经理核心技能与产品思维的全链条打通。
本课的主讲导师是布棉（徐财星），他是三节课联合创始人，也是产品经理系列课程导师，历任百度高级产品经理，赶集网产品总监，学而思培优产品总监，曾负责产品设计、产品创新、产品开发、产品规划；15年互联网从业经验，10年产品设计经验。累计授课4年以上，对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论，带过的学生现已遍布BAT等各大互联网公司。
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三节课作为中国领先的数字化人才战略服务商，面向企业和个人用户提供以“内容+服务+平台”为核心的数字化人才战略解决方案。面对企业客户我们提供以“解决业务问题”为目标的人才体系搭建和培养，面对个人用户提供以“职业发展”为目标的体系化课程和服务。
三节课在多个客户行业中的市场占有率均位居前列，业务覆盖互联网、金融、教育、通信、汽车、地产、零售、制造等多个行业。创办至今已服务包括阿里、腾讯、字节跳动、中国移动、招商银行、平安、华为、海尔、一汽、好未来以及众多国内外知名企业在内的2000多家大中型客户，300多万学员，深受客户认可和好评。
三节课总部位于北京，在天津、上海、深圳均设有分公司，员工近400人。成立至今已获得IDG、险峰长青、双湖资本等重量级明星机构的青睐，2019年完成B轮1.3亿融资，公司估值超10亿元！在数字化浪潮的席卷下，三节课始终坚持“以人为本”，为整个社会的数字化转型和人才培养赋能。
What You Will Learn!
- 推动项目：接手一个业务复杂的产品项目，不知如何寻找跨部门合作切入点
- 找到方向：不知该如何理清老板的命题方向，出具可以落地执行的规划方案
- 团队管理：缺乏有效推进项目进度的方法与工具，团队管理上也面临很多问题
- 看懂业务：处理复杂业务，有更高层次的思考
Who Should Attend!
- 渴望晋升转型的产品经理
- 2-5年资深产品经理
- 中小团队产品负责人