【成果を上げる目標設計】基本フレームワークで準備する 上司と部下のための目標の立て方・進め方

Description

本コースは目標の設定方法を学びながら行う実践講座です。

【本コースの特徴】

• 難しい事は抜きに基本的なフレームワークを使って目標の決定・管理・遂行していくためのコースです

• 上司目線ばかりでなく部下目線の観点も盛り込み相互理解を深めながら目標管理を行っていく想定のコースです

• 座学だけではなくワークシートやチェックリストを通した演習や実践もあります

  • 目標設定をサポートするワークシート

  • 目標設定や運用をチェックするチェックリスト

【本コースに向いている人】

• 目標設定にもやもやしている部下

  • どのように設定してよいかわからない

  • FBをありのままに聞いて納得したふりをしている

  • 毎度目標が達成できない

• 目標設定をして部下共に目標達成を支援するマネージャージャー

  • 目標設定の意義や効果をうまく言語化できていない

  • コミュニケーションの取り方がわからない

• これから目標の制度設計をしようと思う人

  • 現場レベルでどんなことに困っているのか

【受講することのメリット】

これらのモヤモヤがきっと解決するはずです！

• 目標制度はあれど、いつも達成できずに終わる。。

• 一般的な指針は提供されていれど、一般的すぎてイメージが沸かない

• そもそも目標を真面目に決めたことがない

• 目標決定の方法論もいっぱいある(SMART,KGI…...)

• 人事部からツールだけ連携されたけど何を設定すべきかわからない

• 本を読んでみたけどマネージャ向けの書籍ばかりで面白くない

• 目標は設定してみたけど期中にどんなサポートをしたら良いかわからない

What You Will Learn!

• 簡単にフレームワークを使って目標を設定・管理・運用していく方法
• 上司目線(マネージャー目線)だけでなく部下目線でもどうすべきかを学びます
• 目標設定をワークシートを使って実際に目標を設定してみます
• 目標設定後の期中の上司と部下のコミュニケーション方法を学びます
• 目標達成するために仕事への阻害要因への対処方法を学びます
• 期末の目標の振り返りにおけるFBの方法を学びます
• 目標達成するためのチェックリストを利用して目標決定だけでなく、期首、期中、期末の目標管理も総合して常に見直しをする方法を学びます

Who Should Attend!

• 目標設定にもやもやしている部下
• 目標設定をして部下共に目標設定を支援するマネージャー
• 目標の制度設計をする方
• 成果をバリバリに上げたい人

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