Lean VSM: Mapa del Flujo de Valor - 100% Español
Filosofía, Métodos, Conceptos y Herramientas
Description
La administración Lean consiste en la aplicación sistemática y habitual de un conjunto de técnicas de operación que buscan la mejora de los procesos productivos a través de la reducción de todo tipo de “desperdicios”, definidos éstos como los procesos o actividades que usan más recursos de los estrictamente necesarios. La clave del modelo está en generar una nueva cultura tendente a encontrar la forma de aplicar mejoras en toda operación de la cadena de valor y de soporte a esta, tanto a nivel de puesto de trabajo como de línea de fabricación, y todo ello en contacto directo con los problemas existentes para lo cual se considera fundamental la colaboración y comunicación plena entre directivos, mandos y operarios. La administracón Lean tiene su origen en el sistema de producción Just in Time (JIT) desarrollado alrededor de 1950 por Toyota. Con la extensión del sistema a otros sectores y países se ha ido configurando un modelo que se ha convertido en el paradigma de los sistemas de mejora de la productividad asociada a la excelencia operacional.
BENEFICIOS
Más Velocidad, Eficiencia y Productividad
Reducción de Costos
Mayor Calidad
Reducción de Desperdicios
Mayor salario emocional en empleados
CONTENIDO
Capitulo 1: INTRODUCCIÓN A VSM
Tema 1: Presentación & introducción
Tema 2: Orígenes de VSM
Tema 3: ¿Qué es VSM?
Tema 4 - Propósito de VSM
Tema 5 - Alcance del VSM
Capitulo 2: FUNDAMENTOS LEAN
Tema 6 - Introducción lean manufacturing
Tema 7 - Fundamentos lean manufacturing
Tema 8 - Los 7 desperdicios en lean
Tema 9 - Los 6 desperdicios de la administración
Tema 10 - Las 5s en lean manufacturing
Tema 11 - Gestión de ideas
Tema 12 - Sistema de Arrastre (Pull System)
Tema 13 - Balanceo de la Línea de Producción
Tema 14 - Nivelación de la Producción (Heijunka)
Tema 15 - Autonomación - JIDOKA
Tema 16 - Otros principios lean
Capitulo 3: FAMILIA DE PROCESOS/PRODUCTOS/SERVICIOS29
Tema 17 - Familia de Productos/Procesos
Capitulo 4: CARTOGRAFÍA
Tema 18 - Cartografía
Tema 19 - Símbolos y Pictogramas
Capitulo 5: MÉTRICAS EN VSM
Tema 20 - Métricas Básicas de Proceso
Tema 21 - Otras Métricas Lean de Proceso
Capitulo 6: CONSTRUCCIÓN VSM
Tema 22 - Tipos de VSM (Current & Future)
Tema 23 - Construcción de VSM
Anexo 1: CASOS DE ESTUDIO
Pago de Facturas
Fabricación de Lentes
Preparación de Pizzas
Fabricación de Productos
What You Will Learn!
- Value Stream Mapping - VSM - Mapa del Flujo de Valor de Lean
- Fundamentos Lean
- Métricas en Value Stream Mapping
- Familia de Productos / Procesos
- Construcción de VSM y Ejemplos Resueltos
Who Should Attend!
- Dirigido a gerentes, jefes y supervisores de procesos de transformación de productos y servicios, así como a profesionales de excelencia operacional y mejora continua.