如何做好企业内部系统的项目启动准备
企业内部系统项目管理课
Description
企业内部系统在建设的过程中，需要产品、业务、研发等部门，甚至其他第三方机构的多方配合，需要通过一次成功的项目启动，明确项目的目标、范围和预算，提前讨论项目中各团队到的人员与分工，才能避免在之后的项目执行过程中，因为意见不统一、理解偏差、人员缺位等原因，造成项目的延期。
该如何做好企业内部系统的项目启动准备呢？本课程我们邀请到拥有13年的项目管理经验，主导、参与过多个百万级项目实施上线管理的王志剑老师，为你从“人”和“事”两个方面，讲解做好项目启动的准备工作。
课程首先介绍了SOW（项目工作说明书），作为后续项目启动工作安排的框架，然后以始为终，从如何做好立项和如何搭班子，明确角色分工两个方面，介绍相关的方法与技巧。
希望通过本课程，能够帮助学员更好的理解项目启动工作的意义，掌握关键任务的方法和步骤。
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What You Will Learn!
- 理解项目启动中立项和确定项目团队这2项工作的意义
- 掌握制定目标、估预算等关键任务的方法和步骤
- 掌握组建项目团队，明确项目团队角色分工的规则和方法
- 应用SOW（项目工作说明书）辅助项目启动工作
Who Should Attend!
- 1年以上的项目经理：了解企业内部系统项目启动的规则、流程和方法
- 0基础的项目经理：理解项目启动工作的意义和操作规范
- 企业内部系统的项目管理者：了解项目启动的常见问题，采取针对性的措施