Mapeamento com VSM/MFV - Lean Thinking
Value Stream Mapping ou Mapeamento de Fluxo de Valor
Description
Esse curso é direcionado a qualquer pessoa que queira começar a conhecer mais sobre VSM, uma vez que o mapeamento de fluxo de valor possibilita um maior conhecimento de toda a cadeia de valor – apresentando uma visão holística. E partir daí, é muito fácil identificar os maiores desperdícios para reduzir custos e melhorar os processos. Uma coisa bem interessante dessa ferramenta é a apresentação de dados robustos de forma muito visual, o que faz com que seja possível focar nos maiores impactos, e não somente no feeling das maiores dores.
Ao final deste curso, conseguirá aplicar o mapeamento de fluxo de valor para redução de custos e melhoria de fluxo de caixa, além de aprender ferramentas para executar o mapeamento, analisá-lo e executar melhorias, como: 5W+2H, 5 Porquês, Brainstorming, Matriz de Priorização, Kanban, Poka Yoke, Análise de Desperdícios, entre outras.
Esse treinamento está divido em duas etapas: Primeiro temos uma introdução – onde você aprenderá alguns conceitos básicos de Lean Thinking para poder seguir com o VSM. Depois entraremos em cada etapa do VSM, vendo ferramentas específicas em cada uma delas, como: análise de desperdícios, solução de problemas e plano de ação.
E durante todo o curso aplicaremos algumas dinâmicas de exercícios em conjunto para que vocês possam assimilar cada conceito!
What You Will Learn!
- Lean
- Mapeamento de Fluxo de Valor
- Análise de Desperdícios
- Ferramentas para Solução de Problemas
- Poka Yoke
- Definição de melhorias de processo para construção de uma Estado Futuro
- Análise de Dados
- Valor Agregado
- Kanban
Who Should Attend!
- Esse curso é para quem quer conhecer a ferramenta VSM, originário do Sistema Toyota de Produção, e que pode ser aplicada em diversas áreas, desde processos produtivos até administrativos. Ao final deste curso, conseguirá aplicar o mapeamento de fluxo de valor para redução de custos e melhoria de fluxo de caixa, além de aprender ferramentas para executar o mapeamento, analisá-lo e executar melhorias, como: 5W+2H, 5 Porquês, Brainstorming, Matriz de Priorização, Kanban, Poka Yoke, Análise de Desperdícios, entre outras.